反省一：關于定性思維

　　今年化建業成本指標考核節約取得了非常大的成效，可以說有些基地的指標實現了質的飛躍。成本控制取得的成果與基地各級管理層在成本管理過程中突破了思維的廣度和深度有很大的關系。大家都知道塑料管道的合格產品標準里有一項壁厚的指標，這項指標很直觀并且深入用戶心中，在質量管理部門心中它更是非常嚴格和神圣的指標。我記得早在05年前我們成本核算部門不只一次提出過米重考核建議，但受到質量管理部門非常嚴厲的反對，因為實行了米重考核后生產部門必然會以損失壁厚來換取較輕的米重，從而影響產品質量，這也是我們大多數人的想法（當然也包括我自己），所以那時的成本控制方法和念想無法得到認同和嘗試。直到李總主持整個化建業的工作后，在他的積極號召和組織下，化建各級基層管理部門經過這幾年的宣貫和實施，使米重控制這項指標在這幾年為化建業的效益作出了較大的貢獻。同時，經過這幾年的貫徹，生產系統組織的標準化和系統過程的規范工作也得以深化，破滅了包括如后共擠比前共擠能耗肯定增加問題，這從下沙、天津等基地調整后指標得到提升取得了證明；再如PPR中摻入適量PPB使PPR的韌性得到了提高也改變了PPR中摻入PPB肯定會影響PPR質量的一般思維。定性思維與一般思維是近義詞，在我身上也總會時不時地出現。如今天梳理典當申辦股東資質時，我腦子里已經烙進了去年出資較多的上海國貿和上海塑膠對外投資額度已經飽和，今年肯定不能再出資這樣的定性思維，就沒有仔細去分析數據，想當然地否決了這兩公司的資質，犯下了工作不認真和踏實的錯誤，后在領導的提示下才再仔細查看，為典當投資增加了四百多萬寶貴的可投資額度。

　　反省二：關于新知識的學習

　　隨著年齡的增長，自己對新知識的學習欲望也在慢慢變淡，好像也好久沒有那種獲取新知識的快感了。我們集團是一個集實業\金融\期貨\投資\服務等綜合性的大型集團公司，作為集團高層的財務管理人員，我必須不能局限于原來的制造業的稅收及相關法規知識的學習，還需要對金融服務等集團所涉及的其他產業政策有所了解。前些天，韓總叫我梳理新昌管道對非化建業投資的股權轉讓事宜，在梳理的過程中我查閱了相關規定和規范，并向相關機構咨詢后才搞清楚我們的典當公司和期貨公司轉讓的條件和要求，也扭轉了曾經聽說的典當股東轉讓必須分三年才能完成的不正確認識，這一知識的獲得讓我心里亮堂了許多，那一刻有一種突破自我超越自我的愉悅感。由那一刻的感受啟發我，我必須要常常拿起書本學習新領域的知識，才能使自己常常保持一顆積極的心和飽滿的熱情從事和潤澤自己的工作。