人說反省從靜心開始，可這幾天我的心怎么也靜不下來，心里雖老裝著反省這事，連做夢都在想，但不到最后一刻終究沒能寫成。

　　細細琢磨才搞明白，一眨眼又是半年過去了，可新年的鐘聲還猶在昨天，回顧著這半年零零碎碎的工作答卷，不值一提的工作結果，時間這一頁卻要翻過去了，想起來覺得汗顏卻又不敢去碰，今天我必須面對它，所以我把這次寫反省的過程寫出來以作自省吧。

　　李總說我現在管的面有點寬，以至于現在化建業的財務分析質量下降了，細細想來其實不能怪面寬。本來寫財務分析是我的擅長，我也打心眼里喜歡跟這些數據打交道。記得剛進公司那會兒，我能從公司掃把的使用量數據異常，看到公司財務管理薄弱環節，掃把數量雖大但總金額卻小，而內部控制的薄弱卻不可忽視，沒有內部控制它會讓資產從自己手中流失而自己卻全然不知。雖然現在化建各級管理層對內部控制的理解和管理水平的提高已是不可與當年同日而語，但我相信需改進提高的方面肯定仍然不少，可由于分析人員缺少基地工作經驗，看不到存在的問題，所以對數據不敏感，再加上化建財務數據的體系現在確實也非常復雜，交叉錯綜的內部交易，湖南算集團的公司但又不算集團化建的數據，集團化建一部分機構銷量算集團化建的數據，但財務收入與利潤又不反映在化建業內，這么繞來繞去連我自己一段時間不親自操作也會一時答不上來，又何況人家，再加我又有點心浮氣躁，耐不下性子來好好教下屬，說過一次后第二次就不想解釋了，反正這分析大有應付的成分大過提供參謀的作用，這樣的狀態怎么能做出高質量的財務報告呢，這責任主要在我。

　　資金的安全是財務管理的頭等大事，可這話好像是我用來專門教育下屬的，落到自己頭上時卻忘到九霄云外去了，一銀行要求的資金過橋業務操作讓我終于認清了自己風險意識這根弦有多脆弱，風險在我的盲目信任中悄悄埋下了，好在這次有驚無險，僅給自己一次深刻的警示教育，否則我將無地自容。

　　這半年來對自己不滿意的地方還有很多很多，現不一一列舉，權以上面例子作舉一反三，謝謝。