我天生就是個循規蹈矩的人，無論作息制度、規章制度、法律法規等對我而言從來都規規矩矩遵守而不敢去越雷池半步，有人說我這樣活著太苦了自己了，身體累的時候偶爾破例一次又怎么樣呢，大不了扣點錢。我也知道偶爾犯規一次不會怎么樣，人家看我的目光也會非常正常，但這么做自己內心會產生焦慮和不安，對于像我這樣個性的人內心的焦慮不安遠比少幾塊錢難受，所以身體累不算累，心里累才是真的累，為了使自己心不累我仍愿做一個守規矩的人。

　　中國的市場經濟制度建設還遠不完善，中國老百姓對制度的尊重度和認知度還亂象叢生，在發展高于一切的意識形態下，質量問題、食品安全問題頻頻暴發就會不可避免，或許這是制度建設落后于發展的必然結果、也或許在市場經濟建設中扮演重要角色的部份企業主唯利是圖的心態是其利用政策軟肋為自己謀利益的必然產物，但無論哪種原因，最終受害的是在中國大地上的蕓蕓眾生，也包括上述的企業主和政策制定者，落下種什么因結什么果的古訓。

　　化建業的營銷與中國的社會主義市場建設一樣，我們也曾以銷量作為評價營銷機構工作成績的唯一標準，但董事局在三年前就高瞻遠矚地下達文件指示中財發展到現今的規模和寬度，必須要求我們加強管理，管理的深度決定著中財所能達到的事業高度。用制度說話，按制度辦事應當成為中財依章治司的基本方向。我們必須實現業務管理和財務管理相統一，以業務管理在先，但以財務管理為重。在如此英明的董事局領導下，作為制度管理的重要責任部門，關于制度對業務的約束和業務部門的抵觸無需有任何壓力，但我們的制度必須順應市場的需要、業務的需要，然款到發貨、高返利、靈活的月度考核等營銷政策；經銷商、渠道商、自營工程等營銷機制，看似自營又不是自營、看似經銷實又不屬經銷等錯綜復雜的銷售方式均是我們十多年營銷成功的特色與優勢，既然是優勢我們必須去順應和保持，這就對我們的財務規范提出了非常高的要求。對于營銷機構所需的開票方式、貨款回籠方式我們不能光從財務的眼光來審視它規范與否，票款不一、貨票（指增值稅貨物發票，下同）分離現象每天都拷問著我們財務規范的神經。在市場競爭激烈的環境下公司不能不允許銀行承兌匯票作為貨款結算的方式，但卻要被一些唯利是圖的機構將此利用為為其自身套利的產業；再如，由于我們為了更好地滿足客戶需要，營銷機構自備有一定倉庫貨物，故而使公司無法要求營銷機構發貨時就把發票一并開出，極個別營銷機構就會利用公司無法控制貨票分離現象，而將貨物發票利用為為其自身謀利的工具；等等這些均挑戰著我們的財務管理的能力。

　　在快速發展和變化的社會中，在環象叢生的化建營銷模式中，我們要反省的是自己能否跟上社會和營銷發展的步伐，能否讓我們的財務管理制度始終保持在市場競爭中的優勢又能規避企業陷入風險，追求財務制度創新并適應業務的需要是我們的一種責任。我要經常反省，面對這份責任我能始終保持清醒的頭腦嗎？我不會因噎廢食嗎？我能對得起這一份責任嗎？