反省之一:

　　堅持“公開、公平、公正”三公原則是一個公司及領導樹立良好形象和威信的基本要求，我內心深處不管看任何人和做任何事都要在這法碼上去掂量一下。可前段時間從一個員工的辭職交談中了解到，他是因認為我們的工資評定結果不公正而辭職的。這件事使我很痛心，我不是懷疑自己的公正，也不是否認自己的公平，我是為他不能正確客觀地評價自己、審視自己而痛心，為自己沒能教導好他而自責。

　　反省之二：

　　自信心不足，從9月份起我們公司引進了評議工資制度，評議工資最突出的一點是公司班子對每個對象通過面對面的交談，讓他們自己給自己打分，然后根據他們的打分及部門負責人的介紹由班子集體進行討論評定。然而他們自己的打分根本不能作為評定的依據，而部門經理的介紹又難免具有本位主義及各部門經理素質的不同而評定為不同的結果。雖然我們在宣傳崗要上規定了五大原則，即市場價值、崗位貢獻、崗位替代程度、企業承受能力等等，但這些僅為原則，較難將這些原則與數字對等起來，并對每個對象作出合理、公正、公平的評定，這需要評定人員及評定對象都具備較高的素質。評定人員不僅要熟知每個崗位的市場價值，還要熟知每個對象的工作表現，工作能力；不僅要熟知每個對象在本部門的能力大小，更要將各個從事不同工作的他們進行橫向對等。因此，有員工說評議工資制度從理論上講是合理的，我覺得也是。我想要使評議工資制度從理論上的合理性上升為事實上的正確性還需要我們作出大量、系統和深入的調查、摸底和模擬工作，使這個具有刺激而痛苦的評議工資工作變得更完善、更合理，并盡可能地能加入量化的測評依據，因此我在評議工資的過程中感到自信心不足。當然新一輪的工資制度改革已為我們注入更多的自信，減少了痛苦。