2009年上半年有太多的措手不及；　

　　2009年上半年有太多的應接不暇；

　　5月19日，領導突然找我談話，安排我接手集團資金計劃處工作，也許融資工作對我來說并不陌生，但是整個集團的資金計劃工作對我來說還是太具有挑戰性，先不說化建板塊財務管理工作任務本來就不輕，現在還需加上集團的資金計劃工作，我能行嗎？我能做得比我的前任更好嗎？這個壓根兒都沒在我的腦子里想到過的任務，我可以勝任嗎？那幾天，盡管不是恐懼，但心中卻少不了有許多無奈和茫然，20幾家銀行的合作關系維護和融資業務的進一度拓展、籌資工作中的風險控制和管理、集團各板塊業務開展資金的調度、化建采購資金的安排和組織、部門人員的嚴重短缺等等問題，這些問題沒有時間可以讓我一個個按部就班去解決，而是齊頭并進每天同時會碰到，同時需要我去落實。可能是我的能力已經碰到了天花板，到今天這些工作雖然有些清晰起來，但仍然不能說很有條理和底氣，有愧于領導對我的信任和期望。

　　中財企業管理服務公司工作進展緩慢，這個公司的籌劃工作在年初是由于新昌地方政府的推動而開始的，我們考慮公司作為社會大家庭中的一員一方面要與政府保持必要的聯系和方向的一致性，但另一方面政府的方向必須要與公司能達成雙贏我們才能與他們共同努力取向目標的一致，所以我部組織化建相關財務負責人，通過多次討論，修訂了多個籌劃方案，最后經董事局審批確定了目前將要運行的兩個項目，但是由于本人能力有限使工作進展有些遲緩。

　　最近化建扣款系統出現了多起扣款差錯事件，有定金沖銷方向做反的，有收益兌付操作不當的，等等系列事件的發生時刻警示著我，我們化建財務規范之路任重而道遠。