自籌辦中財公司以來，自己從計財部這個小天地走入了市場經濟的大市場。在這個大市場里，充滿了各種各樣的合理與不合理，機遇與風險。隨著自身視野的開闊、角色的轉變，個人素質的不足也隨之暴露出來。憑以前計財部的那些工作經驗已遠遠不能滿足現在的需要。而自身素質的提高，是一個充滿著痛苦的過程，是一個不斷否定自己的過程。如不能正視自己的缺陷，正視否定自己的痛苦，那是永遠不能夠提高，不能夠進步的。

　　一、目前自身存在的缺陷

　　前面所說，正視自己的缺陷是一種痛苦，而只有克服了這種痛苦才能不斷地提高，這就從四個方面對自己的缺點進行分析。

　　1、個人素質方面
我自己認為，自己最大的缺點在于缺乏沖勁，干事總是前面積極，最后拖拉。比如這次申報房地產公司，開始邊總規定20天完成，自己時間抓得非常緊，前階段工商登記進展較快，到七月底已基本完成。而后階段的資質申報就比較拖拉，雖然去做了一定工作，但都催得不緊，而政府機關里的人你不去催他，他拖拉起來是沒完沒了的，致使公司資質到九月二十日才拿到。

　　其次，我這人特別怕寫文章，這個毛病一直存在，這主要是自己缺乏文字的組織能力以及語言的表達能力。推而廣之，在工作上有時缺乏通盤考慮，不能夠有條有理地貫徹整個工作的始終，對工作憑自己的興趣。對領導分配的工作，如果自己有興趣，是干得較好，如無興趣，則干得雜亂無章。

　　再則深深感到自己做事仍不夠穩重，起伏很大。這也許跟自己的年齡有關，這里只是自己感到了有這個缺點，但要具體清楚地表達出來還不能夠。

　　2、管理素質方面

　　中財公司開辦只有半年，自己從信托公司的一名具體操作人員到公司的副總經理，再到房地產公司的總經理，這中間的跳躍是十分巨大的，同時也給自己帶來了巨大的工作經驗空白，雖然在信托公司計財部負責結算業務，手下有八、九個人，但那里的工作十分單一，只需分配好工作，協調各環節的工作，有人請假安排頂班就可以，而現在，作為中財公司的副總經理，協助總經理要做好業務開拓、人員安排、職工思想、職工福利、公司管理等各方面的工作，深感自己能力的缺乏，特別是作為房地產公司總經理，任何事情都需要自己拍板定奪，做起來缺乏章法，十分吃力，這時候深深感到邊總講的做個一把手是很艱難的。在公司管理這塊上我自己以為不如張明利，張明利以前做過湖墅辦的結算科長，管過三、四十個人，在管理上是有一定經驗的。比如，房地產部兩位同志老是有人反映各種各樣的問題，開始我還不以為然，認為人總是有缺點的，沒有什么大不了的。但老是有人反映，就引進了我的重視，經過一段時間的觀察，這兩位同志確實存在著這些缺點，而且表現得十分突出，從我本人角度出發，作為一個領導看到手下的同志有缺點錯誤，要嚴加約束與督促改進，發揚每一位同志的優點，約束其缺點，這就是領導能力，在這方面，我是較為缺乏的。

　　另外，在公司管理方面，我存在的另一個缺點是有時事情看見了，不肯說，怕得罪人。公司創辦以來，開始時干勁很大，近一段時間看看公司的情況有點亂，又不想講，有時想想還是回信托公司算了，那天邊總到我家談起公司狀況，感到很失望，并指責我還到房地產部作安樂王，心里感觸很大，公司的現狀，應該說大家都看到了，星期五辦公會議張明利也講了到公司后的感覺，他也感到剛來是很好，現在公司跟工商銀行差不多。所以，這次我想出整頓思想從大的方面講是為公司前途考慮，從小的方面講是為了克服自己膽小怕事的缺點。

　　3、業務素質方面

　　對我來說，業務素質現階段應該有二個方面，一是融資方面；另一是房地產方面。對于融資方面來說，我基本可以算過關了，而在房地產方面，應該說還是一個門外漢，放在其他的房地產公司，我最多只能做個辦事員，有時候，連一些房地產的基本常識都會搞錯。比如，有一次跟一位房地產公司的經理談土地的轉讓與出讓，自己把轉讓和出讓混為一談，讓人大思不解，自己也是十分的不好意思。所以，我自己認為在業務素質方面要強化鍛煉自己，別人從一個辦事員到總經理可能要七、八年，甚至幾十年，而自己現在有了這樣好的機遇已經坐到了總經理這個位子上，只有通過最短的時間，使自己在房地產方面入門、精通，這樣才能對得起公司，對得起自己。

　　4、公關素質方面

　　目前，我們所處的社會正是從計劃經濟向市場經濟過渡時期，社會上充滿了各種合理與不合理，有些事情合理都不能辦，有些事情不合理卻能辦。所以就需要我們去建立關系網，化消極因素為積極因素，我之所以把這塊單獨作為一項是因為我深感在這方面的不足。從個人角度來講，我非常厭惡搞關系、走后門，也討厭跟這些人打交道，然而現實就是這樣，你要做事業，就必須跟各種各樣的人打交道，這方面的學問是很深的。上個月跟濱江開發公司的老總在談天的時候，他就講到這個問題，像我們房地產公司，跟政府部門打交道最多，一個工程下來，有二百多個圖章要蓋，而每個部門又各有特點，到一個部門去首先要了解到這個部門誰說了算，這個人的愛好是什么，是喜歡聽哪種話，有些人喜歡聽好話，有些人喜歡戴高帽，有些人喜歡聽實話。而辦事時的時間選擇也很重要，有時要一大早去，等他上班開水打好，桌子理好，你剛好第一個趕到；有時要下班前一點去，他要下班了，也沒心思理你，給你蓋了章完事；有時要到他家里去，如他出去了，在他家門口等上一、二個小時，讓他感動了把你的事辦了。這些事情說說幾句話就能說完，但真的做起來又是一回事，需要你自己去探索、去體會。他的這番話，是他工作幾十年的心得，是很值得我去體會的。

　　總的來說，我自身存在的缺點確是不少，有時工作中不知不覺地暴露出來，有些自己已經能夠意識到了，有些自己還不能夠意識到，這就需要同志、朋友們的幫助。我想，任何事情只要自己認真去做，認真去改，是能夠做到的，也是能夠改正的。

　　二、對公司目前狀況的一些看法。

　　我們當初要開辦公司，都是為了同樣一個目的而來的，這就是要尋找一個能夠發揮自己能力，實現自我價值的地方。而現在中財公司給我們提供了這么一個地方。當時，我們提出要辦就要辦出自己的特色，也就是中財特色，所以，我一直在想，我們的特色是什么？我認為，我們的特色就是團結二字，我們走到了一起，是因為我們是朋友，至少都是邊總的朋友，從這點出發，我們又有什么事情不能夠協商解決的呢？現在我們之間有些矛盾，有些意見，這些都是可以大家坐下來談的。因為我們都在工作，都在干事，要干事就必然有矛盾。而我們最要緊的是團結，在這個前提下，任何事情都是可以商量的。這里，我想到了曾國藩，曾國藩初辦團練時，派了二支部隊到浙江打仗，一支部隊很勇敢，但打了敗仗，一支部隊沒有打敗仗，但對打了敗仗的部隊卻見死不救，回來后，曾國藩獎勵了這個打敗仗的，他認為一支部隊剛訓練，打了敗仗不可怕，只要有勇氣就行，而對見死不救的部隊，卻殺了他們的首領，雖然這個首領曾救過曾國藩母親的命。從這里可以看出，曾國藩看重的也是團結協作，只有內部團結，才有可能打勝仗。而現在商場如戰場，道理是一樣的。所以，我認為我們中財的特色是團結，只有做到了這一點，我們對外才能長勝不敗。這里講的是我個人對公司的看法以及一點想法。寫得較為簡單，但基本意思已經表達出來。