第一次寫反省與感悟是1995年，這時是中財創業初期，那時我剛過26歲，十年時間不覺很快逝去，最初的中財現已發展成為有13個轄屬公司、6個部室、31個市場管理處、120個辦事處的企業集團組織架構，中財已成為一個包羅萬象、海納百川的企業。與中財一路走來，感受著它發展壯大的足音，不禁有些感想。

　　感想一

　　反省自己。看看自己十年前的思想總結，可謂揚揚灑灑、滔滔不絕，其間也不乏創業的豪情、對前途、對朋友等積極主動的思索。歷經十年的歷程，經歷過不少生活、工作的歷練，也沐浴過榮耀的光輝。翻閱近年來的反省，篇幅內容越來越少，似乎愈來愈精練，有時想給自己找個托辭：是認識是更理性了。但還得承認的是：這是太沉浸于具體事務、就事論事，無法超脫于事物本身之外來把握事物的一個表現。日復一日地因工作而工作著，創業的豪情也漸被太多繁瑣的事務所吞沒。這一點，我很佩服邊總的胸襟和氣魄，他可以走下神壇，對自己的反省與剖析如此地深刻、對大局的把握出入無痕而到位，轉眼間，又能賦詩比興，洋溢出山舞銀蛇、原馳蠟象的浪漫氣質，我想，這是一種感染一切的豪情，是一種超脫一切的藝術，也是我所追求的。

　　感想二

　　對同事。我的處事是：在團結的基礎上，勵精圖志，眾志成城。中財有今天這么一個局面，我想歸結于幾個方面，一是有一個好的領導班子，大家為著同一個目標團結在一起而努力工作著，幾年風雨共濟下來；二是有一個好的經營機制。首要的一條，還是團結協作，在此我不禁又想起了曾國藩。曾國藩初辦團練時，派了二支部隊到浙江打仗，一支部隊很勇敢，但打了敗仗，一支部隊沒有打敗仗，但對打了敗仗的部隊卻見死不救，回來后，曾國藩獎勵了這個打敗仗的，他認為一支部隊剛訓練，打了敗仗不可怕，只要有勇氣就行，而對見死不救的部隊，卻殺了他們的首領，雖然這個首領曾救過曾國藩母親的命。從這里可以看出，曾國藩看重的也是團結協作。商場如戰場，道理是一樣的，我想我們中財的特色之一是團結，我們做到了這一點，我們長勝不敗。

　　感想三

　　對下屬。我想越是最基層的人員付出的勞動就越大，尊重對方的人格和勞動價值是高層主管開展工作應具的藝術。對于這個問題，我經常想我是不是很尊重了我屬下的員工、我是不是很認真聽取了他們的意見，我是不是讓他們感覺到了他們每一份上報到我案頭的報表、數據、資料我都給予了充足時間的閱讀。這一點，我是有這個意識，但還要在以后的工作做得更好一些。我想，一個科室的凝聚力、一個員工忠誠度的培養應主要由科室負責人來完成。中財能發展到今天，與其海納百川的胸懷不無關系，中財是熔爐，練就了無數好鋼，與其說中財是海，那高層團隊就是支流，它以寬廣的胸懷去容納它的每一位屬下，吸納它們，尊重它們。

　　感想四

　　對職權。多年來，公司領導對我給予了充分的信任和支持，從中財集團的籌建、中財房地產開發公司運作、華能大廈建設、下沙二期廠房建，到現在總公司濱江區地塊的開發，我為能繼續發揮一個老將的應有作用而感到欣慰。每一次接受新的任務，都禁不住有種將赴沙場的感覺，更多的心情是一種要不負使命的責任感。中財的發展，賦予了我更高的職責，這也是對我提出了更高的要求，我只有懷著一種兢兢業業、如履薄冰的敬職精神和心態，所有事情才有做好的一個前提。

　　感想五

　　對審計。在總公司稽核審計處處長這個崗位上工作了也近一年，也直接參與了對轄屬公司的年度審計，對審計工作形成些許感受。

　　審計工作對審計人員有著較高的要求，它要掌握足夠的業務知識，有快速領會問題的能力，良好的勾通技巧。審計發現問題應只是工作內容很小的一部分，更重要的是審計人員要提出解決問題的辦法，并使問題得到很好的執行，這是審計工作的一個較最高境界，也是我以后開展審計工作追求的一個方向。

　　作為一個同中財成長一起走過的人，我對中財懷著深厚的感情，中財公司是從極小規模發展起來的，日益擴大的經營情況對我們提出了更高的素質要求，它最后的成功絕對不是我們少部分人所能決定和做得到的，我們只有主動積極地去發現和起用或者吸引超越自己的人加盟在我們周圍，中財才能成為一個百年老店式的永恒事業，我想這也是我們這一代中財人所要完成的任務之一。