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              • 管理團隊(一)
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              思想小結
              文章來源     作者裘高宇     日期1996-09-29     點擊量2023
                作為三季度思想小結,在這里,我就自己在三季度工作中出現的失誤與缺點作一個回顧和總結。

                自我從房地產公司調到總公司后,自己感覺到壓力一下子輕了,并且總公司工作因為有各部門經理在負責處理,自己產生了一種無所事事的感覺。覺得自己沒有什么事情可以做,但實際上并不是這么一回事,在管理工作中,要抓細、抓深、抓落實是有很多事要做的,比如現在制定的轄屬公司及各部室工作總結制度,要落實好是有很多事情可以做的;另外,費用制度的制定、實施等等一系列的工作都需要去落實,而自己卻感到沒有什么事情可做。對照公司“誠實、認真、謙讓”六個字,就“認真”而言,自己做的還遠遠不夠的。我感到任何一個崗位,只要認真去想,去鉆研就一定有許多工作可做,而只有肯想、肯鉆研才能把工作做好。

                另一個對我教訓比較深刻的是籌建典當行,籌建組三人去北京一趟后,過分聽信了別人,覺得籌建典當行這事比較容易。認為10月份就能把這事搞好,但實際操作起來就不是這么一回事了。現在講起來,頭一關就難度很大。從這事可以看出,別人辦不到的事你要辦到,就必須付出比別人多得多的勞動,否則,靠主觀想象和碰運氣的想法是辦不成的。

                另外,從北京回來,聽說分行想并購中財公司,思想上波動很大,認為回到分行,公司就沒有前途,個人也沒有前途,回到分行只是去過日子,并在工作中提不起精神,認為干得再好也沒什么意思,自己從信托公司出來,只不過想自己年輕干得來,充實自己。現在回到分行,除了自己有個一官半職,其他什么也不用想了。經過一段時期以后,自己也有點想通了,不管將來怎樣,目前在中財一天,就必須干好一天,工作還是要做。而且要踏踏實實地去做,把工作做好。

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