第一、對營銷還是把握不夠，歸根結底還是思考和跑動不夠，時間上的安排不夠合理，老是處于一種想想好象有了清晰的認識，再仔細想想又好象不是這么一回事的彷徨之中，今年的銷售在4月份達到2.35億后連續4個月在橫盤，沒有突破，是我們的網點布置要有段時間消化發展還是是否是有什么危機在預示著我們。6月2日邊總在上海給銷售開會定下中財實業的發展走品牌，質量，服務之路。半年度營銷會議提出了加強服務，開拓思路的主張，這些在內部服務都制定了一系列的制度在落實下去，但營銷隊伍的思想建設，團隊建設怎么才能搞出一個好的結果，我們的產品怎么才能不斷在局部的一個一個的點上挖坑打樁下去，產生一個一個的局部品牌優勢，這些都一直困擾在自己的心中，深深感到自己的蒼白無力。

　　第二、6月份開首席執行官會議，事前邊總打電話給我，要我在會議上給大家學習一下6月2日的營銷會議和第一次董事會紀要，接著還特地給我發了個短信，可我想當然的以為就是一個6月2日的營銷會議紀要，短信也沒仔細看，結果會議就學習了營銷會議紀要，對照中財精神之“認真”二字，我自己的工作態度太隨意了點，對照邊總打完電話再發個短信的認真仔細的工作作風，深感慚愧，這里對邊總和大家表示自己深深的歉意，今后一定以此為戒。

　　第三、7月26日為了寶雞雷濤的事我在電話里對陳冠軍發了脾氣，不管什么原因我發脾氣就是不對的，聯想到過年的時候，我哥對我提了一個建議，說我這個人本質上脾氣急，說話嗆，不管別人的感受，今后工作中要特別注意要耐心，別在講話上傷人傷己，影響工作。這次反省寫好后，我想我會給陳冠軍打個電話好好說一下。