回顧今年，總結我在工作中及思想上的失誤主要有以下幾條：

　　一、公司任命我為房地產公司總經理后，老是想取巧，想利用最少的資金做大事情，把公司的前途寄托在一個人身上，在談成套局項目上浪費了許多時間和精力。事后想來十分后怕，如果這項目簽下去，辦不出預售證，對整個集團的資金影響是巨大的。

　　二、公司管理上對員工管理不嚴，對工作抓得不夠深入。在何衛辦理紫林公寓土地復合驗收上，對他放任太多，自己沒有親自去跑，致使何衛辭職后才知道此項工作根本沒有去做，再換別人去做，直到十一月份才完成。

　　三、下沙三期擴建工程土建招標上，只強調了造價上要便宜，忽略了對施工隊伍的挑選，對有些需要強調落實的忽略了，致使目前挑選的施工隊伍在施工進度上嚴重拖拉，另外我對施工隊伍的監督也不夠嚴，嚴重影響了下沙的生產安排。這是我今年工作的最大失誤。

　　四、公司員工隊伍建設上也沒有達到年度的目標。沒有充分調動員工的積極性，遇事老是自己去跑，受時間、精力、能力上限制，往往很多事沒有做好，事半功倍。