反省一：半年來，自我感覺對事物的研究不夠深入，不夠專。農業對我來說是個全新的行業，地產公司一下開了二個農場，到底我們公司應該怎么辦農業，心里沒有底。心里是一直在思考，也形成了一點思路，銷售兩條腿走路，一是開零售店，彰顯品牌；一是直銷單位食堂、飯店。生產上自產，定點收購，包銷三結合。生產和銷售的結合靠倉庫冷藏。想通了這個鏈條后，就沒有進一步的再深化，比如：零售店的成本核算，怎么做到保本，盈利；直銷中，營銷人員的管理模式，提成方法；自產中生產模式以及怎么核算陳本，做到節約；包銷中怎么保證產品安全、產品質量等等這些具體重要又繁瑣的事物。胡適講“大膽設想，小心求證”，研究事物既要跳躍性的思維，又要能腳踏實地的做事，我流于設想，空談而疏于求證，最后老是對事物的理解似是而非，不夠深入，這個“鉆”字遠遠沒有學到。

　　反省二：長期以來，我自身羞于和政府打交道，和官員的交往老是能省就省，能避就避。這半年來在新昌，在信陽一次又一次的要和政府打交道，自己的短處一次又一次的暴露，講話吞吐，沒有自信。自己都沒有表現出自信來，又怎么來說服別人來相信你，幫助你。和政府談事情不像商務談判，雙方都有強烈的需求，他們都是能糊過去就糊過去的。反思自己，膽氣不足，也許和我不喝酒有點關系，偶爾有幾次談的很成功的，都是喝醉了談成的。在中國人和人的距離在喝酒中迅速的拉近，自身練膽從喝酒開始。

　　反省三：堅持集團制度不動搖。農業公司是個新的公司，牽涉到很多的新人和新事，在處理這些事物中感覺到必須堅持集團公司的制度，不能為了一時的不理解就偏離，必須毫不動搖。比如農業公司的人常駐問題、加班問題、農產品生產出來的管理問題等等。只有堅持集團制度的原則我們才能走的順，走的長遠。