時間轉眼已過半年，回顧半年以來的工作存在以下不足：

　　一、心態有待改進

　　上半年以來，部門指標每月或多或少存在不盡人意之處，每逢上層領導點評指標控制不力，有待加強采取措施時，心中不乏有理由來辨白自我，什么三四月份時的產銷和人員緊張，近幾月來配方大面積的轉換調試，并時常出現原輔料波動之狀況等原因，丁總指正我們眼睛要向內，一切以自身查找原因。反省之：心態決定一切，化解理由一切以實際出發，當外界因素無法改變時，只有內部查找原因、漏洞，分析并采取制定相應措施。自損耗率和廢料率采取對應措施后，指標控制已逐月有所好轉，各項指標控制工作還需進一步深入。

　　二、專項深入程度不夠

　　自纏繞膜轉換以來，的確給員工減輕了勞動強度，給公司的成本節約帶來貢獻。但人員減少，管材自動纏繞落車，給質量控制帶來隱患。雖然車間采取相應措施控制了一些較為直觀質量事故，如焦料、變形管控制有所好轉，但現氣溫升高管材引發營銷反饋外徑偏大、偏小現象，查至原因部分機臺真空報警存在失效現象，我們以為措施采取了，沒有徹底跟蹤，深入程度不夠，導致了此現象的產生。對此現象部門、車間將進一步深入、細化、制定相應措施。

　　以上反省，敬請各位領導批評指正。