轉眼間2011年已成過去，回顧近階段存在以下不足作以反省：

　　一、管理有所松懈

　　上半年各項指標控制不是很穩，時常起伏不定，雖有主觀也有客觀原因，下半年出臺相應措施，各項生產指標逐步進入可控狀態，開始各車間或班組會議我基本參加，進行宣貫跟蹤落實。隨著穩定性的增加，自身惰性也隨之增強，尤其是管材車間每周的廢料例會，機修的半月例會，參加次數隨至減少，相信各車間主管跟蹤就行了，體現管理有所松懈。

　　二、做事深度不夠

　　主要體現在混料間自動化改造，單位能耗的直線上升，雖然改造存在能耗有所上升，但是自動化的規范操作壓制了許多隨意性操作，靈活性大打折扣，許多漏洞得以矯正。與此同時公司領導也多次組織專項討論能耗上升問題，但上升主題沒有得到徹底解決，還需進一步驗證。作為部門負責人深感慚愧，自身做事的深入程度有待加強。

　　三、溝通有待加強

　　今年以來與下屬定時溝通較少，雖然時常產生利用晚上時間定時與下屬溝通，了解各車間主任、科員思想動態，幫助下屬排解壓力，制定相應解決措施，步入人性化管理。反省之，明年將加強這方面溝通。

　　四、學習有待加強

　　隨著新產品個性需求的增加，越來越多的試方試料，讓我霧里看花，越看越花，同時也襯托我在這方面的參與力度和關心度有所減退。下一步我將加強此方面工作，過程中積極與技術中心進行溝通交流，及時調整機臺、模具、工藝的適應性，對生產中產生異常現象。能及時制定相應解決措施。

　　以上反省我將認真改之，希望領導同仁工作中加以指正。