不經意間，2012年已過去了一半，回顧半年來的工作還存在以下不足：

　　一、留人方面

　　公司每年都會給我部門安排大學生，但每年來的大學生在部門待上一年左右就離職，對此公司領導也多次指出，自己也在反省。在感情留人方面自己也確實做了一些工作，但沒有真正去了解大學生的內心想法和他們自身的工作需求。每批大學生的到來基本上都是安排到各車間主任下面做輔助工作，在他們的職業規劃上沒有給予過多的引導，定期的溝通做的也不夠及時，沒能夠第一時間掌握他們內心動向和對崗位的適應性，所以在留人方面自己沒有做到多了解、多觀察、多溝通和多規劃。接下來部門會把留在職大學生的工作當做重點工作來抓，使該項工作真正有所起色。

　　二、工作缺乏嚴謹性

　　經過6月份國標管拉伸波動較大的事件后，自己認識到工作中的不足，雖然回料摻用一直都是按照標準進行的，但每次碰到拉伸不合格時就停止回料的摻用，產品拉伸合格一段時間后，在回料摻用上又回到了以前的標準。為控制碳酸的合理庫存，在生產過程中往往把碳酸鈣的使用上偏差作為使用要求，這樣既違反了配方的嚴謹性又不符合特殊配方的使用要求。以上兩種情況是導致管材拉伸性能波動的主要原因，而導致以上兩種情況發生的確取決于自己的主觀意識，缺乏客觀的對管材拉伸波動原因的深入剖析。在回料的摻用和碳酸鈣的使用上存在質量、生產指標和成本節約之間的相互制約，作為部門領導對此事的把關缺少嚴謹性和缺乏大局觀。

　　三、問題對待方面

　　在生產過程中，對問題的敏感性不強，沒能做到防患于未然，在配方的加工性能，生產工藝的適應性，模具芯棒的匹配性方面缺乏系統的分析和梳理，出現問題往往借助經驗來判斷，盲目性較高，沒有形成從源頭到產品成型整個流程的系統分析，對已解決過的問題缺少整理和歸納。

　　以上反省還請領導批評指正。