不知不覺2012年已成為歷史，回顧一年來工作的存在不足：

　　一、管理有待提升

　　管理出效率，結合公司方向，今年部門對回廢料使用規范進行重點梳理，效果較為顯著，為公司創造了利潤空間。另外管材生產效率的重點梳理，經過標準重新制定工藝規范，螺桿更換，模具和冷卻箱改制，效率上了一個臺階。展望13年的節約目標，還需各車間齊心協辦，管理上做深、做細，使其規范化，為公司創造更大利潤。

　　二、人員培養

　　今年部門對大學生的培養有所起色，另外管材車間副班長的培養也得到鍛煉。現四財管道公司的創辦，新昌管道作為創始基地，技術力量相對較為濃厚。如需支援兄弟公司，能獨當一面的人員部門還需進一步培養。

　　三、跟蹤力度有所增強

　　自認管材生技部各車間，各板塊基礎較好，有時部門下達各項指標、任務后，認為這些工作車間主任有能力解決。前期關注力度會強一點，但后期由于自身惰性滋長，跟蹤力度會下降，更多時間傾向下屬的匯報，在此反省改此缺點。

　　以上反省還請各位領導批評指正。