時間一晃半年過去，回顧半年來部門總體各項工作開展都在穩定、有序中渡過，但或多或少存在以下問題：

　　1.解決問題能力有待提升

　　目前車間個別規格產品還存在二氯甲烷變化明顯，另生產中偶爾出現拉伸波動現象。二氯甲烷變化現采取手段無非工藝調整，機臺更換、或加多孔板。拉伸波動時無非也是停用回料操作，沒有系統深入分析。為確保產品質量，下一步將深入細化，從工藝上規范、從設備的通用性分析螺桿的塑化效果，從模具的匹配性分析管材塑化程度，再次聯合技術中心配方上加以優化。

　　2.混料間的思考

　　近幾年來，因個別員工對混料間的不適應性和年齡問題，人員逐步減少。隨著社會發展、不愁高文憑之人，但缺少從事體力之人。目前人員正常能應付190噸混料量，超出就靠加班來應付。

　　人事部人員方面在長期在招聘，但留下人員的確較少，不增反減。另外公司對配料和混料進行技改，工作環境得到較大改善，但粉碎間的噪音和工作量，還須通過技改來改善環境、降低噪音和減輕勞動強度。上述工作部門將聯同人事、機電設備部想方設法從思路上創新，設備上的改進尋求突破口。

　　3.人員培養

　　隨著公司的快速發展，特別經營企業的陸續創辦，雖然事先著手副班長技術骨干和工藝員的培訓，如需支援兄弟公司，能獨當一面的人員部門還需進一步培養。

　　4.自我提升

　　今年以來，各車間生產指標較為正常，有時也時常思考自身存在的問題，尋求突破自我的方法，給自己充電，看看管理書籍，提升電腦操作應用，解決一些反復存在問題。往往去做的時候給自己找借口，找理由停留在表面，深入不下去，時代發展不進則退。通過反省，能沉下心不斷完善自我，給自己加壓充電。

　　以上反省，望各位領導同仁加以指正。