悄然間2013年已成為過去，回顧一年工作存在如下不足:

　　一、創新視野有待拓寬

　　近年來在公司領導的正確指導下，部門創新項目工作持續開展，有：混料自動化改造、纏繞膜包裝改進、無屑切割項目的推行和七組份配料系統引進，這些項目的實施大大改善了作業環境，減輕了勞動強度，使得各項生產指標可控性進一步提升。展望2014年的創新和銷量，部門雖初步擬定線管自動化包裝、線管在線擴口、粉碎系統流程改進等項目，結合公司方面創新無處不在，須我們大膽設想，小心求證，拓寬視野，在考慮內部創新提升的基礎上，去同行廠家交流，吸取人家的優秀經驗，把創新做到實處。

　　二、管理有待提升

　　回顧一年來，部門不管在各項生產指標，成本節約，還是現場管理都取得了一些成績，回顧成果離不開前期的基礎工作，廢料分析會的定時召開,各項檢查的參與力度，存在問題的及時解決，隨著各項工作的逐步穩定，自身行動力有所下降，惰性增長，導致一些問題反彈波動。在新的一年中我將不斷給自身增壓，完善管理，使部門工作進一步得到提升。

　　三、質量意識淡薄

　　結合10月份的質量拉伸波動，反省:

　　1.本人一味注重生產指標控制，偏離質量方向；

　　2.有意識對碳酸鈣的上位控制，導致員工班組在管理產生誤區；

　　3.違反質量是生產出來的宗旨，相反制造質量波動。

　　通過反省，我將徹底認清事件的本質，什么事情該暴露就暴露，進廠原料的不足我們應多抽查，多的反饋促使廠家改進完善，同時我將執行質量是生產出來的宗旨。

　　以上反省，望各位領導同仁加以指正。