寫反省前，好好瀏覽了一遍幾年來自己的反省材料，里面記載著我的很多不足，有階段性的，也有長期性的，有很大一部分到現在還存在著，需要自己不斷改進、提高。今天反省三點：

　　一、要尊重與信任，但不是放縱

　　今年以來，強烈的體會到我們在做管理工作時，溝通無時無刻存在著，溝通是管理工作的最關鍵工具，而要上下、左右都能溝通順暢，尊重下屬信任下屬是前提。基于此，我不斷要求各管理處首席執行官要尊重下屬、信任下信，我自己也努力堅持著。后來，發現這個觀點雖正確，但在“度”的把握上，很容易出現偏差，縱觀一年來，自己和我的團隊，因為尊重下屬、信任下屬，提高了不少員工的工作積極性，但有時過分的關注尊重與信任，變成了放縱，變成了工作偷懶，工作不實不細的借口。

　　二、市場敏銳度不夠

　　領導曾說過，內務找問題，營銷找機會。能否在瞬息萬變的市場中敏銳地獲悉市場信息，從而找到市場機會，是對營銷管理者的基本要求。我作為一個營銷負責人，對市場的敏感度仍然有待提高，記得2010年海螺的幾次調價，很少有我們先得到信息而反饋到公司的，往往是公司領導把信息傳達給我們的，很是慚愧。那能否及時準確的獲悉信息，除了多跑動接觸市場外，我們要有時刻關注市場動態的意識。

　　三、不善于書面總結

　　兩年來，西南總部能得到較快發展，除了公司的大力支持外，在營銷機構中涌現了一批優秀的營銷人，同時也有不少好的案例和方法，但能從我的層面總結出來并有意識地加以推廣的并不多，這與我不善于總結有很大的關系，這一點要努力改進。