光陰似箭，從工作的沉醉中醒來，不知不覺中又過了半年。回顧和總結這半年來的工作，在集團公司領導的統一布置和關懷下，我挑著新昌中財這付重擔，自認為雖然一步一個腳印地穩健地向前邁進，但還是有很多不足，是值得深刻反思的。現將主要的二點作一反省：

　　一是未發揮好新昌中財領導班子的核心領導作用。在領導班子內部不團結的情況下，未及時采取有效措施，從而導致了新產品開發、投產、投放市場的時間滯后，管理者內部工作朦朦朧朧，失去方向。

　　二是新昌中財擴產工程從五月十五日以后進度不夠理想，認為在很短時間內能按時投產已大功告成，對工程的進度放松了管理，工程質量也無法保證，問題很多，對現新廠區的產品堆放也造成一定的影響。雖然存在配套工程相關施工單位交叉施工，零星工程雜碎的客觀實際，加上勞動力越來越少，進度一拖再拖，但這不是絕對的理由。任何工作，只要主觀努力，是沒有解決不了的問題的。

　　為此，在今后的工作中我將總結經驗，團結同仁，帶好新昌中財領導班子，充分發揮每位領導班子成員的主觀能動作用和各部門的技術特長。關心和培養各部門的骨干，制訂下半年度的工作計劃，努力完成和超額完成集團公司下達的生產和管理指標。加快第一期擴產工程進度，在不影響正常生產的前提下，從七月底開始逐步搬遷上禮泉分車間到新廠房，八月上旬全部完成搬遷安裝工作。在八月底基本完成包括在圍墻在內的第一期擴產土建工作，使新昌中財的發展步入一個新的階段。
　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○○年七月二十三日