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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者潘永銘     日期2000-10-28     點擊量2671

                反省是我們中財人的一貫的優良傳統,作為中財人,特別是中層以上干部,必須將“誠實”作為立身之本,“認真”作為處事之本,“謙讓”作為為人之本,從而認識提高自己。在工作中以中財精神為根基跟上中財前進的步伐,為明天的中財打下牢固的基礎。

                本次反省主要是圍繞著如何加強團隊精神,加強人與人之間的溝通,從而使我們的隊伍更加強大,更有戰斗力。回顧過去,本人有成功喜悅的一面,也有痛苦教訓的認識,具體表現在:

                一、領導內部缺乏溝通,自己的想法、用人、做事沒有及時的通氣,自己的所作所為也沒有及時的通報,目標任務不夠明確。從某種程度上講,缺乏做一個領導的大度。表現在一些細小問題處理得不夠策略,講話不夠謹慎,講后沒有及時和主管領導通氣,說明因果關系。使他們感到心里委屈,迷失了方向,工作沒有激情,認為他們的領導不信任他們,聽誰好,該怎么做,對工作帶來被動和拖拉的現象。

                二、對人對事有不同意見時,不愿當面指出,面情較重,總想用笑話或借題發揮的方法點一下題,讓他們自己去想、去做、去改,然而往往導致小問題發展成大問題,待要處理時或要改變他們時,他還覺得自己有理,造成各有一種說法,使說法擴大到人們心中,又回轉到領導層內部。

                三、以上二點是我最近根據自己擔任新昌中財塑膠有限公司總經理以來公司目前的現狀而得出的感悟。以前我覺得我們公司干部職工上下齊心,干勁實足,虛心好學精神狀態良好,部門與部門之間、人與人之間干群關系配合默契,象一支團隊,具有三大素質、三大意識、三大觀念和三大精神。而現在總覺得我帶的這支隊伍,表面看似很好,公司不斷擴大,生產也很正常,質量也較穩定,象一支團隊,但深入一下,實質問題很多,細小問題特別多,離團隊越來越遠。公司大了后,人多矛盾更多,部門之間、人與人之間配合越來越差,象吃大鍋飯一樣越想越覺得亂,生產缺乏機修、技術開發力量,看、唱、混的人較多,做事講理由較多,鬧脾氣,怨氣沖天,老虎屁股摸不得等現象明顯增加,造成此現象,我覺得自己應負主要責任,是我思想工作沒有抓好、抓深、抓緊、抓細,缺乏領導藝術水平、管理水平,學識遠遠不夠。對前面二點缺乏高度認識,導致了現狀出現,自己的言行感動不了中層領導的主觀能動性,說服力不夠,有時反而起到反作用,尊重和理解上還存在嚴重不足,自律意識不強,愧對集團公司對我之信任。

                以上是我本次反省,今后我將努力改正。作為一個領導,大是大非必須清楚,是非分明。講究工作方式、方法,取長補短,認真學習,總結經驗。最后,希望大家多提批評意見,以促使我更全面地發展,把新昌中財建設的更好,做一個好領導,增強凝聚力,使新昌中財真正的成為一支團隊。

              二○○○年十月二十八日

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