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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者潘永銘     日期1999-07-15     點擊量2609

                本次反省是以“誠實、認真、謙讓”的中財精神為衡量標準,圍繞“驕傲自滿”四個字進行反省。

                七月初看了中財集團第38號文件,我深感驚訝,一時間腦子里想法良多,公司每次下文都是有針對性的,這次當然也不例外。那么,是針對誰呢?我又屬不屬于針對范圍?面對“驕傲自滿”四個字;我感觸頗多。之后,我對自己的所作所為作了一次深入地思考,全面地回憶。

                1.在識人、用人問題上,自認為非常尊重人才,愛惜人才,努力在發掘人才,大膽地啟用人才,提高他們的積極性與主動性,有效發揮人才的作用。但對看不慣的人,喜歡用語言刁難人、中傷人,自認為自己最能干,沒有以中財精神的“誠實’”之心坦誠相待,努力地感化人、帶動人。這是我的老毛病,也是領導之大忌,今后努力從這方面去改進。

                2.作為一個分公司的領導,在勇于承擔資任,敢打敢拼上,還需向邊總學習。他做事雷厲風行,干脆利落,有錯就罰.而我卻擁有一顆“仁慈”之心,覺得知錯能改就行,罰就免了,而且有時還很驕傲地以為自己在“名不自取,貴不旁推”,在勇于承擔責任方面,是中財公司做得較好的一個,無非在鼓勵下屬去打拼時,缺少理論方面的教育、開導,甚至有時自己還要說消極話。現在想想,這也是自己驕傲自滿的表現。

                3.今年來,一直認為自己很對得起中財了,是中財的有功之臣,吃苦耐勞,遠離親人,勇挑重任,定興分公司也已初具成效。由此,上次的反省材料沒有認真去寫,純粹是為完成任務而寫。叫我兼管江蘇市場之開發,心里也是老大不情愿,總想休息一下,好好喘口氣。

                這是我心理上的懈怠,是惰性在作怪。

                以上是我的反省,細想起來,上述種種都是自己的“驕傲自滿”情緒在工作中的流露,對我以后開展工作極為不利。所以從現在起,必須作認真總結,深刻反省,徹底將驕傲之氣壓下來,乘著“誠實、認真、謙讓”的中財精神,腳踏實地,一步一個腳印地走中財發展之路.                                        

              一九九九年七月十五日

               

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