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              • 管理團隊(一)
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              反省與感悟
              文章來源江蘇華財管道     作者潘永銘     日期2014-01-20     點擊量2396

                光陰似箭,轉眼半年就過去了。這半年來,我夜以繼日地工作,可總感覺到時間不夠。自從接手華財的全面管理以來,通過這半年的工作,取得了一些成績,也收獲很多感悟,最重要的一點是:活到老,學到老,要學習學習再學習。現將感悟總結如下:

                感悟一

                接手華財管理以來,我重點從營銷和生產兩方面入手。市場營銷方面,通過幾個月的不斷跑動,在市場的了解、信息的捕捉、人員的選用、網絡的布局、渠道的建立、形勢的分析、價格的定位、產品的開發、與人的溝通以及銷量的結果等諸方面,也可算是運營正常。參加工作36載,幾經風雨,在實戰方面也算小有心得,然而,在當下的信息時代,由于電腦操作不熟練,已感覺跟不上時代的步伐,因此決心要加強信息技術的學習。

                感悟二

                內部管理方面,我雖略懂生產過程、工藝配方、產品質量、配方成本、設備選用、原輔材料采購等,在這些方面也能嚴格把關、精打細算。然而由于對財務管理的不夠重視,認為自己只要能抓好生產和營銷兩大塊,公司內部財務有專職財務人員管理就行了,加之財務知識的欠缺,導致公司數據管理有所欠缺。通過ERP管理系統的實施,我才感受到財務管理的重要性,現代企業一切都要用數據說話,用數據管理各部門工作,確保公司有效率地運作。這件事更讓我感覺要不斷學習,補充財務知識。

                感悟三

                集團組織我們去美國旅游考察,一踏上美國的土地,就感覺到,由于語言的問題,無法與別人溝通,自己仿佛成了文盲,只能跟在年輕人后面,看著他們交談,等著他們翻譯。這深深地讓我感受到學習和知識的重要性,雖然我現在再去學習并掌握一門外語有些困難,但也要積極去接觸。

                這半年的全面管理工作,發揮了自己的一些優勢,但也不斷發現自己知識結構的短板,要學習的東西還有很多。活到老,學到老,只有不斷學習,完善不足,才能和華財一起,不斷成長,引導華財做大做強。

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