最近幾月周遭發生了很多事情，從一開始的被動接受到現在用積極心態去面對，生活磨練中自己學會了應對與成長。而近期的忙碌也讓我重新認識與審視了“時間”與“責任”對于自身的意義。

　　反省一：關于“時間”

　　世界上最快而又最慢、最長而又最短、最平凡而又最珍貴、最易被忽視而又最令人后悔的就是時間。

　　因一直身處客訴的環境，以前偶爾也會自我怨懟和彷徨與工作太忙、自由時間太少，但最近迫不得以恨不得一小時掰成兩小時用時，也就這么還算順當的渡過了難熬的兩月。經歷過后再回想，不禁深切地感嘆前人的精辟：“時間就像海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。”不論生活與工作中，只要能善于計劃并利用零星時間、加強對日常時間管理的主動性，就會發現我們完全能挖掘出較大的自由空間予以利用。如果同時再提高個人的工作專注性，一心一意、持之以恒去的推進，我想事情大凡都是能心想事成的。

　　業精于勤荒于嬉！反思過去，自己竟浪費了很多時間。日常的抱怨情緒更多是內心的惰性所致，平時還是過多的沉迷于網絡、嬉戲中而浪費了許多學習時間。這一點其實之前也一直在反省，但總是決心大于行動，收效甚微。下階段又將面臨新的工作任務，但自己是否已經準備充分、學習到位了？卻還未曾真正去詳細計劃與推進過什么。對于市場營銷工作的不熟悉是自己的短板，產品技術知識也待不斷完善提高，這都需自己主動去落實于日后行動中推進。忙碌和時間少不應是自己停滯不前的借口，學會合理計劃才是真理。

　　反省二：關于“責任”和“放手”

　　最近發生的事情逼迫自己不得不直面一些之前忽略的問題，也忽然清晰明了自己肩上其實是有很多責任的，不論是對于工作還是家庭，并不如我自己認為的灑脫。
 
　　在工作上，部門技術人員的不穩定一直是個隱患，反思自己之前對于員工的培養，未能把幫帶意識提高到切身責任的高度，所以導致時緊時松的管理狀態，培養與跟蹤不理想。近期有意和無意間下放了很多工作，意在加強磨練與培養部門骨干，可喜的發現在有效溝通引導和充分的授權后，較好地激發和挖掘了他們的潛能。之前在關鍵工作上的不放心導致管理放手不充分，所以給下屬的成長空間也就不充分。在日后管理工作中要解放思想，平時對員工的能力不做盲目定性，在合適的時機進行管理“放手”，去善于利用員工的時間與能力，這對于員工的長期培養很是關鍵。人雖貴在自知，但也要員工堅信自己的潛能是無限的，“非不能也，是不為也”，在充分認識自身的基礎上，就能很好的挖掘與激發員工潛能，實現個人和團隊的大跨步前進。

　　“在你要戰勝外來的敵人之前，先得戰勝你自己內在的敵人；你不必害怕沉淪與墮落，只要你能不斷地自拔與更新。”