上半年因為個人的一些主觀原因，面臨著生活心態、工作方法的調整期，起伏波折較大，回首反思已逝的6個月時間，表現狀態不理想。
反省一，關于心態：
近期在工作心態上有些懈怠，沒能很好的平衡好自我狀態，直接導致在工作上少了積極主動的態度，頗有些固步自封的傾向，十分危險。對待日常工作的流于淡然，就缺乏全心投入，同時平時省視檢查自我的時間也少了，有違了以往一貫堅持地工作準則，心態在退步。
對于處室新人的幫帶，自己也有些放手聽之任之的意味，少了主動幫帶的熱情，日常鞭策與關注討論也減少了，未能發揮自己應有的工作職責，責任心在下降，前段時間對產品系統建設上的進度督促不到位，偏離了年初自己設定的工作目標。
面對新的工作崗位，知識面也頗狹窄，半年來感覺進步甚微，現在反省深為遺憾，對自己日常鞭策少了，學習動力也就弱了。回想多年前自己曾宣誓過的要時刻嚴于律己的豪言壯志，在歲月的流逝中已不知不覺的漸行漸遠，深感慚愧。
反省二，關于工作管理：
對于日常的處室管理方面，協助工作做的不夠好，近期感覺逐漸偏向了無為而治的模式狀態。當然其本意無為的目的并非是不為，而是希望通過無為的方式來達到有為的效果。然從表現結果看，需要反思是否想的過于理想化了，員工還沒能都達到如此自覺的狀態，還需輔助一些基本的管理監督，才能促進效率。究其根本，也源于自己近期懶散的思想。
隨著人員的補充建設到位，處室目前逐漸完成扁平化管理框架的搭建，平時也倡導無級別的溝通互動理念，對內部氛圍有很好的建設促進，但是離團隊能力的完善培養、員工的核心技能提升、內部高效管理制度的建立還很有些距離，其實松懈不得。
真正的無為而治是以效果為最終目標，忽略過程與方法，通過員工的自我管理來實現經營目的，強調個人、團體和企業目標的統一。然這一步我們處室人員還需很長時間的磨合與努力才能實現一致化，對于管理過程中目標的合理設置與分解、實施及完成情況的檢查、獎懲等手段的設置都還沒建設到位，實需日常的監督管理，工作效率的不理想其實目前已表現出來。
對于工作不論什么階段，自己應需擺正正確的態度與方法，放下雜念，做事只是做事，不為達到什么得到什么，只做正確應該做的事，問心無愧才是簡單正確的道理。