古語云：不破不立，不塞不流，不止不行。

　　最近一直在思考，處室未來的發展之路，如何走向市場？系統怎樣才能深入構建完善？產品創新何以為繼？
   
　　整個團隊經過2年多的蓄勢，我以為處室工作應算順利的進入發展期，零售形象店已陸續籌建，對于門窗系統、產品應用領域研究的認知方向也已比較正確，完成了工作創新的第一步跨躍。但隨著各項工作的深入推進，對門窗系統認知越全面化，越是感到前路困難重重，意識到在工作體系建立上的更多差距與不足；反觀歐美成熟品牌、國內各種斷橋鋁系統，折射出我們該學習研究的路還很長。2013年農居產品的銷售無力、部分門店的門窗業務拓展不理想，更是對后續的工作提出了關于深度、關于持續、關于推廣、關于著力點等等要求。

　　在現有基礎上如何保持不斷發展與創新？我想光憑我自己的一腔熱血是不成的，要調動團隊的創新激情；光是坐在辦公室里空想想也是不成的，容易脫離實際、缺乏市場需求支撐。所以，我該采取措施調動團隊去激進一下了，鼓勵大家解放思想，圍繞市場去敢想敢干，通過市場的磨練去培養出渠道經理、產品經理來，融入市場發揮其主觀作用，使處室強化市場部功能這條腿。

　　改變從思想上、管理手段上要齊頭并進，先“破”后“立”。

　　“破”，處室人員要打破原有的內部技術慣性思維，更多的參與到市場活動中，了解客戶真實需求，不閉門造車，從市場銷售的角度思考產品，策劃推廣服務。首先橫在面前的就是解決如何賣農居系統。要打破安逸、懶惰思想，了解銷售，并學著如何銷售，我想產品設計人員協助關東機構去開拓市場也未嘗不可以。學習管道處室，介入零售市場；對于是否操作杭州市場零售的提議，其實自己內心也反復掙扎過，怕失敗，關鍵是自己有“畏難”情緒，守成總是更容易些吧；所以首先要實現自我突破，繼而推動團隊突破。

　　“立”，在工作的延展、深入過程中，強化內部各崗位的分析與總結能力，不斷梳理流程、建立標準、提高工作績效。每個人作為個體都有自己的顯著強項，但作為團隊就未必，對于團隊的整合打造也很重要。處室整體還是缺乏危機意識，工作的主觀能動性不強，這也說明作為管理者的我在后面“逼”的不夠，自我約束、對團隊約束要求不夠，在新的一年里需要改變提高。

　　2014年，要走向市場，要居安思危，要用變革的思維迎接挑戰，在創新中保持發展！