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              • 管理團隊(一)
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              一個新“中財人”的反省
              文章來源香港中財     作者馬奕彤     日期2014-01-13     點擊量2924

                對于時間和空間,每個人都有自己獨特的經歷。時間和空間可以用數量來衡量,也可以在精神上經歷它的質量。不知不覺地,我自2013年2月加入中財這個大家庭已將近一年了。正式來說,我現在已經是一個“中財人”了。“中財人”是我尊稱中財集團旗下每個勤奮和忠誠的員工的稱謂。也就是這兩個行為素質首先吸引我加入中財的,并且豐富了我在這家公司的經驗。在這份反省報告中,我會分析我在中財所負責三項專業領域中的經歷,目的是為了開拓新的學習領域,并與其他的“中財人”在勤奮和忠誠度這兩方面共同成長。

                在法律上,我是中財資產管理有限公司唯一持牌的董事,在證券及期貨條例(SFO)和公司條例(CO)的框架下對公司所有的行為負責,無論是受監管的或者是不受監管的。現在,我對香港這兩項監管著中財資產管理有限公司的每一個人-包括股東、董事、負責人、持牌代表、合規人員、助理員工和最重要的是我們的客戶群的法規非常關心和警惕。同時,我正在訓練我們的法規事務主管,劉燁,關于如何建立一個健全的合規系統來識別、監管、控制及管理中財資產管理在日常運作中可能產生的風險。例如,我們正在實施的個人交易規則,反洗錢規則及制度,每月向證券及期貨事務監察委員會(證監會)報告及其他工作。

                一方面,我很高興有這么一個機會。在另一方面,我是一個完美主義者。我追求每個過程都盡善盡美。由于對完美的追求,令我在一些事情或者相關人士未能逹到我心目中所預期的情況的時候,我會感到挫折。這種心理促使我每天都安排做運動和定期讓心靈休息。但是,我堅信劉燁在合規事務上的能力可以隨著時間的推移而增強,而公司的合規系統也可以日益完善以滿足證監會越來越嚴格的規定。

                另外,我也負責為中財移民和中財資產管理進行招聘、培訓、發展和保留員工的工作。其中一個為什麼中財資產管理可以比預期提早拿到1,4,9號牌的原因是我們招聘的員工的能力及技能與我們的需求完美匹配。熊民安目前在中財的投資研究上表現出色,與團隊的其他成員相互配合。劉燁現在可以獨立地與想要獲得圣基茨和尼維斯公民身份的客戶簽訂合同。他還成功處理了一個澳洲移民的個案,由簽訂合同到遞交文檔為止。他目前正在累積經驗,并正在處理第二個類似的移民個案。蔡蘭花一向注意細節,使我們經常客戶的讚賞,并成功地在其他有力的競爭者手中拿到客戶,蔡蘭花在這一方面貢獻良多。我現在一直在想辦法培養和發展我們的團隊,尤其是劉燁和蔡蘭花,讓使他們在公司有更大,更廣的發展空間。同時,我已經確定和計劃招募兩位具有類似的價值觀的有經驗的專業人士加入我們的團隊。

                這方面給了我在中財工作最大的滿足感。現在回想起來,我的結論是從團隊成員的角度來看待每一種情況,認可他/她的努力,清楚傳達工作要求和及時對其工作表現提出意見。我同時也學習到在這個過程中需要有足夠的耐心。

                最后,為公司帶來收入尤其是中財移民的收入,是我2013年的目標工作之一。在我加入中財之前,我提出從兩方面為公司帶來收入。一方面來自恒信顧問有限公司,一家我在2008年建立的公司,另一方面利用中財在中國的網絡。

                第一個收入來源,在我看來是成功的。我們成功將NTL的獨家合約于是2013年3月由恒信顧問有限公司轉讓給中財移民。因此,中財移民每個月都收到來自NTL的固定收入,每個月都簽訂1-2個客戶,最重要的是我們與超過50個國內的移民顧問公司建立了關系。這些國內的移民顧問公司其實是一個寶貴的“資產”,可以作為有效的分銷渠道,讓中財移民銷售其他移民項目,例如荷蘭移民項目,瑞士移民項目和其他項目。

                然而,由恒信顧問帶來的其他客戶的收入,未能如預期中的時間實現,我的結論是這個由一家公司轉換到另一家公司工作的一些常見問題。由2013年2月到5月,我是獨自一人工作,加上來自劉燁和另外一位也是兼職性質的同事的一些協助,在當時沒有其他助理的情況下,我們聘請到一批負責人(ROs),向證監會提交了中財資產管理的申請并完成中財移民的營銷彩印本制造。直到2013年5月,我們才正式以中財移民品牌的宣傳冊向恒信顧問的客戶推廣。我們終于在5月26日與第一個澳洲客戶簽署了合同,在2013年7月簽署了第二個客戶。8月開始便有來自NTL和恒信的一些辦理圣基茨和尼維斯的客戶。當9月劉燁正式全職加入后,我們便建立起一個勢頭,而蔡蘭花現在也訓練有素。

                第二個收入來源是一個錯誤及失敗。沒有任何一個客戶是由中財集團轉介的。劉燁于2013年5月時向中財金融廣角的管理層做了一次簡介,我們走訪了五個辦事處 - 西安、北京、上海、廣州和深圳。我認為失敗有兩個原因。第一,我不熟悉中國的企業文化和開展業務的方式,特別是中財的方式。因此,我無法向董事會提供意見,怎麼與中財的金融廣角好好的配合。其次,我們未能為各金融廣角辦公室提供足夠的經濟利益,使他們愿意與中財香港攜手合作。

                展望未來,以我在中財有限的工作經歷來看,我認為我們需要改變一下思維。我們需要“從國內中財集團如何配合及幫助香港中財”改變為“中港雙方如何共同合作,達至雙贏”,更重要的是為整個中財集團帶來利益。有趣的是,這聽起與目前中國內地和香港的政治動態非常相似。

                總結來說,我在中財的日子相對其他“中財人”來說比較短,但這段日子為我22年的職業生涯帶來了最充實和滿足的經歷。這是我第一家效力的中國公司,也是第一家著重于傳統中國文化-勤奮和忠誠的公司。在中財,我在文化上和專業知識上都在成長,謝謝你,中財!

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