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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者呂潔     日期2011-05-11     點擊量2569

                年后我從中財管道調職到財務公司,從熟悉的環境到陌生的人群,從了如指掌的業務到從零開始的起跑點,一切都重新開始。這個期間無論是對自身的認識還是對事情的認知都發生了重大的變化。對自身不足也有了新的認識。

                反省一:條理性不夠、思路不夠清晰

                新公司新業務所有工作都是陌生的,大家都是摸著石子過河。相對而言我與技術開發人員的交流、溝通較其他人多,對整個系統流程的性能也較其他人熟悉。在編寫業務操作流程時總有意識地將所有的業務流程都細化,務求使每一名操作員可以憑此流程獨立操作。可編寫流程時沒有預先形成一個系統的思路,寫完后讓人看得迷迷糊糊不知所以。雖然寫的時候寫得很辛苦但總達不到將操作流程清晰展現的效果。這暴露了我平時在工作中不夠積極梳理思路,不夠主動歸納總結核心問題的不足。

                反省二:太過于專注,不能一心二用

                也許對于大多數人來說專注是一件好事,但過于專注就不一定是好事,有時還會影響工作的進度。我是個做任何一件事都想要專注地一口氣干完的人。若有他人打岔,則寧愿將該事放下,等夜深人靜時加班完成。而公司開辦前期的工作量較繁重,這種工作方式突現了時間安排的不合理性。很多時候相關資料的編寫是需連續幾個工作日來完成并完善的,而不是能夠一蹴而就的。連續的加班導致工作質量低下,身心疲憊,最嚴重的是完成工作的時間滯后并影響了后續工作的進度。所以對我來說一心二用或三用還是十分必要的。

                從零開始似乎很難,但所有的事與物都清零了,凡事都重新開始這又未嘗不是件好事。

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