面對科室的現狀縈繞在腦海的是如何帶好團隊的問題，重新學習 “誠實、認真、謙讓” 中財精神，認識自身不足。

　　一、前段時間財務與財福在線的帳務核對問題我起了個頭，帶頭對帳務進行核對梳理，并分塊到其他員工核對，對于帳務不平之處只查出部份倪端后因工作種種變化擱置下來，核對員工也沒最終拿出個調節表。反省自已對事講誠實要執著這方面近年我做的不夠好，慢慢放松了一直認真執著做事要做到底的性格，如今反省自已及時改過。

　　二、針對財福在線報表制作崗位人員的更換，新接手人員李棚棚常執著對報表中的問題提出異議，而自已想當然覺得這么簡單的問題不需要深入解析，從而對著他的詢問解析工作做的不夠仔細，達不到中財 “認真”中教人、誨人不倦的精神。帶著一群剛從學校大門出來的年輕人，作為科室負責人的我有義務也有責任帶好他們，讓他們的工作習慣有個好的開始。

　　三、謙讓作為立人之本凡事必須堅持原則，對領導分配的工作必須做好高效有力的執行配合工作，對員工做好工作的分配與跟進，這塊的不足一年來暴露出來較明顯。所以我需要在將來一個時期內引導員工融合中財企業文化，做到“有情的領導、無情的管理”，讓大家為同一個目標與信念而共同奮斗。

　　把團隊凝聚起來才能發揮并增強每個人的工作效率，團隊帶動著成員大步向前，才能更好地構筑自已的人生框架。