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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源財務公司     作者呂潔     日期2014-07-21     點擊量2157

                今年公司各方面有很大的進展,在這個半年的工作中,本人反省如下:

                一、溝通能力不夠
                 
                我一直把少說多做作為箴言,但是簡單秉持那就是不懂溝通。特別是邊總來后,平時我只是一心努力把工作好,而有時沒有及時匯報溝通。這樣領導的工作意圖理解就很淺,工作就會打折扣。自認自己很忙,但是領導也許不知道你忙啥,忙得是否有價值。這是我要反省的,以后要定期匯報,上下溝通,把領導的工作意圖正確傳達下去,把具體工作情況讓領導知情,能更好的決策。

                二、系統把控能力不夠

                當下財務公司工作總的可以分為兩類,一是事務性工作,二是項目性工作。事務性工作是要靠制度和規章來管理推進;而項目性工作就需要團隊確立責任人和完成時間,步步推進。事務性工作是面,項目性工作是點,點面結合,相互交替推進。而我在事務性工作方面缺少對公司流程的把控和改進,缺少對管理的理解和感悟。多的是就事論事簡單直接地管理,少了思考和梳理。

                三、學習主動性不夠

                財務公司的工作運營日趨成熟,但是成熟也代表著需要更多的知識去提高自身。工作的階段可以分三步:推進、總結、提高。為工作而工作,浮于表面,沒有從正反多方面去總結、去學習,也很難提煉出新的思路和方法,不能做到邊主席講的“砥礪精進”。

                以上三點反省,望領導批評指正。

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