2010年一眨眼過去了，時間過得真快，而我與我的團隊的進步卻不快，值歲末年初之際靜下心來盤點一下，反省如下：

　　一、重個人行為、輕團隊力量

　　留存手續費與保證金雖然在行業內我們也算完成得不錯，但在內部發展不平衡。拿留存手續費來說，2010年我們完成了1668萬，但員工的留存加起來才325萬，占比不到營業部的20％，保證金方面員工比例更少，這樣的結果明顯是不合理的。雖然年初我們就成立了三支業務團隊，但由于對他們的支持與幫助不夠，業績一直不盡人意。

　　二、重個人思考、輕溝通協調

　　2010年的行情，因受國際經濟影響，出現了幾撥大幅震蕩行情。我們的一些大客戶的情況，我們溝通得較多，對可能出現的風險與公司具體辦事的風控員有了較好的應對處理思路，但與公司風控部門相關領導沒能提前溝通交流與說明，以至于在發生行情波動較大的時候，發生爭議、誤會。

　　三、重本部門經營、輕兄弟部門交流

　　9月份后，金總布置我多聽聽兄弟營業部的意見與建議，及時反饋給領導決策。但自己還是在本部門的事情上精力花得多了一些，偶爾與無錫、鄭州、西安、天津幾位老總有些交流，與更多的兄弟營業部沒有能真正交流起來。11月與12月，沈總讓我與他一起想想營業部的推廣方面的事，也一直沒有拿出具體的方法。

　　通過學習“中財集團董事局全體會議第三次會議”《關于加快加強中財期貨事業發展問題》的精神，切實感覺到集團對中財期貨事業的重視，也切身體會到集團對每個中財人的厚愛。使我認識到：在中財需要我與我部門的人都必須象“狗”一樣忠誠，在市場中象“狼”一樣去搶占市場，落實俞總在12.28會議上提出的“合規是基礎，風控是必須，市場是關鍵”的經營方針。

　　反省是手段不是目的，通過反省可以找出自己的不足，力爭同樣的錯誤絕不再犯，從而達到全方位提升自己、提升團隊的目的。