從事公司層面的管理工作一晃一年半時間了，說實話，對自己的工作表現不甚滿意。

　　在一線工作時，雖說瑣碎的事不少，比如：目標任務的制訂、下達、完成，客戶關系的維護、監管部門的協調，公司各職能部門的對接，員工的管理等，但還能夠應付自如。

　　原本以為公司層面的工作會簡單明了，尤其是我只負責市場這塊的工作，較原先的綜合管理變為單一的要規模、要保證金、要利潤的管理模式。自己認為只要將營業部負責人與業務骨干人員管理好與服務好，各項工作任務就順理成章，一切OK了。但是，經過一年多的實踐證明，我的這種理解是錯誤的。簡單的做法使得公司的規模并沒有起來，許多營業部負責人也有困惑“我也很賣力在跑，為什么就未能達成呢”？自己本身就是學管理出身的，管理學有些基本的東西在實踐中原本可以借鑒與運用的，我怎么就可以忘了這點呢！

　　“計劃、組織、指揮、協調、控制”這是法約爾將管理活動分成的五大管理職能。且先不說“組織、指揮、協調與控制”，光“計劃”這一點，我做得就很不夠。

　　法約爾所說的計劃是要依據：企業現有的資源、工作性質、未來發展趨勢為基礎，制訂出具有統一性、連續性、精確性的計劃。在制訂計劃時，要對企業的經營狀況有個整體的了解，需要大家積極參與，并對企業的經營狀況每天、每月、每年進行預測，并進行適時的修訂。計劃的制訂，不僅需要總體計劃，還需要具體的計劃。不僅要有前面的計劃，還需要后續的計劃。不僅要有長期的計劃，還需要有短期的計劃。

　　再說說“指揮”，作為一個市場的主管領導，應該對所有營業部的員工有充分的了解，做他們的朋友。協調企業與員工的關系，在員工面前必須維護企業的利益，在企業面前必須替員工考慮。處處要以身作則，很好地起到模范帶頭作用。

　　這些工作我做得很不夠，理應做深刻的反省。

　　通過反省，深知學習的重要性。將理論運用至實際工作中，才會產生巨大的效果。我相信“有之未必然，無之必不然”。

　　今天一位朋友發給我一條微信，叫做“不要等到明天”，其中有幾句話我認為很不錯“改變一種行為不要等到明天，否則它會變成你的習慣”，“抓住一次機會不要等到明天，否則失去了就不會再來”，“不要讓今天的行動拖到明天，否則它無法帶來精彩”，“不要把機會拖到明天，因為機會是唯一的”。

　　那么，“有些工作，你還要等到明天嗎”？我，不能！我，也不敢！