應該說，我的工作狀態是積極的，沖勁足，富有激情是我的長處和優點。對營銷工作我也從來沒有像現在這樣關注和投入過，第一段文字所表露出來的也是最好的寫真。我是一個比較情緒化的人，喜觀受到表揚。經過幾十年的社會工作的磨練，已經改變了許多。前些日子，有一次我去金處辦公室嘆苦經的時候，主要是訴說目前的營銷政策下個別辦事處難以為繼的事，以及代表處新生營銷力量，培養如何難的問題。首席執行官如何難當。那天金處好像心情也不大好，她最后說了幾句對我們首席執行官的話：第一句：樓裕苗，市場的基礎工作做得如何？你有點安于現狀，悠閑自得做幾票小生意。第二句：有幾個首席執行官安安心心地做著他們的市場地方官。聽了這二句話后，當時我的心情是非常不好受的，但我沒有發作，我這幾年學會了忍。下樓到辦公室后的那天晚上，我想得很多：人生活一輩子，總得要給社會留下點什么，是財富、成就、影響、還是精神品牌？從內部管理轉移到營銷工作，已有一年半的時間，除了比內部管理時更多的收入，更廣闊的生活空間之外，在市場，在浙西北這塊土地上工作了一年半的時間，留下了什么？做了點什么？如果有朝一日，你離開此崗位的時候，假如留下的是一片空白的話，那該是多么的可悲、多么的無能、多么的對不起想培養你的領導！除上海之外的中財第一市場管理處，要知道這都是中財的營銷前輩們嘔心瀝血，前赴后繼，才發展到今天這個層面。我畢竟是前面幾任的后續者，接力比賽的其中一棒，營銷工作的一分子，一點點成績沒有什么可值得驕傲的，樓裕苗不在，浙西北市場照樣運轉，關鍵在于你留下了什么？做了點什么？我為自己高興，我又長高了，長大了，許多復雜的心情簡化了。
關于工程，這段時間對型材的關注要勝過管道，因為看到了海螺型材的強大，今年浙西北市場管理處要完成全年任務，關鍵要看型材的銷售，而這幾個月的型材業績，讓我憂心忡忡。杭州地區的型材銷售出現了下滑的趨勢，浙西地區甚至已出現了大面積的負增長。一般組裝廠市場、散戶市場海螺固若金湯，工程項目，也大部分被海螺搶走，以至于造成目前此被動局面。營銷機構只顧自己的局部利益，不愿大量投入或無力投入，眼光短淺。我從擔任首席執行官以來，也很少關心和參與工程項目。由于眾所周知的原因，怕造成辦事處和代表處的矛盾，一年來，只談成了幾個管道工程。門窗工程幾乎空白，直到最近幾個月，才開始投入精力，但有些為時晚矣！公司“三五”計劃的實施，也只能是倉促應對，拖了計劃的后腿，捫心自問，確是思想存在問題，值得反思和總結。
最后還想說點別的，進入中財五年，更多的是自我消化。在以人為本的中財公司，總好像缺少了點什么，人事部門的功能，人情味好像少了點。