一、管理工作局限于面，未能進一步深入。具體表現在對車間和生產管理局限于規范的形式，而不能進行有效的控制，缺乏強有力的措施，有時雖然對某幾項工作采取了控制，但往往不能持之以恒，堅持到底，缺乏持久性。

　　二、對下屬領引不夠。作為生技部的領導，對職工、下屬的領引、導向不夠，只會對下屬的工作安排不當、管理不力進行批評，而不是一起分析、探討，作為自己的工作安排、管理思路，又未能對下屬作仔細的講解，讓其深刻領悟。在這里我要順便提一下，我們這個層面的管理者，也經常需要有更高層次的管理者、領導者來領引我們。當然這半年來我沉浮于生產的日常事務之中，以目前的管理狀態為榮，畫地為牢，坐井觀天，沒有走出去看看外面的世界更高、更好的管理，這也是失誤之處。

　　三、半年來。未能總結制訂出一套調動廣大職工工作積極性的激勵措施。對于這個問題，作為管理者，首先要了解各個層面職工的思想動態、工作情況，每個人的特點、特長、性格等等。而要做到這些工作，需要用自己火熱的心去贏得大家對你的信任，大家才肯對你講心里話、講真話，只有這樣才能總結歸納出貼近實際的激勵措施。因為作為管理，主要還是人的管理，只有把目前職工的最大潛能挖掘出來，管理工作才能算是優秀的，在這個層面，工作不夠出色。

　　四、綜合素質提高不快。盡管在去年三季度的個人反省材料中已經講到了學養不夠，但到目前為止未見多大起色，歸根到底是自己的提高太慢，跟不上社會和公司的發展速度，原以為本質能夠代表素質因而努力不足，學習不夠。

　　意識到了以上的不足是一大進步，如何改正和提高還需付出艱苦的努力，已經起動，這就是新世紀的開始，望各位及時指點、引導。