從工作半年的中財（下沙）調到中財（新昌）這個即將成為公眾性的準上市企業，這對我而言，無疑是一個巨大的挑戰。雖然同為中財集團旗下的企業，但職工的構成和素質各不相同。下沙職工大部分來自于全國各地，而新昌職工大都來自于當地，文化層次相對較低，比較本份，因此這幾個月的工作主要是在探索其共性和個性，以待今后公司的發展，進行規范化的管理輸出和擴散。總結這個季度的實際工作情況，有以下三點：

 

　　一、工作激情沒有一浪高過一浪

　　對職工公平、公正、合理，對事果斷、堅決、有效，對自己以身作則，一時的激情完成了幾樣符合實際的工作成績，贏得了職工的好評。但一個多月過去，也沒有更新的思路和套路出來。漸漸顯得平淡下來，自己也不知道是怎么回事，直到季度總結突然醒悟，才知還缺乏新一浪的工作激情。

　　二、 對如何提高職工的整體素質缺乏套路

　　盡管對新大學生的人才引進工作做了一點努力，對文化層次較高的職工的整體素質培養效果也不錯，但對文化層次較低的職工素質教育缺乏信心，這實際上是沒有切合實際的套路和方法所致。今年是中財集團的規范發展年，我想職工素質的提高是非常重要的，因此下一步工作將通過規范職工的業務培訓和素質培訓相結合的方法來解決此問題。

　　三、 缺乏才情，底氣不足

　　邊總講過，作為領導，應該才情如潮、排山倒海才能推陳出新，我們追求的應該是更快、更好、更強，這需要一個人的綜合素質和綜合能力，創業時期是第一位的，發展時期才是第一位的，否則公司難以進一步提高。只有不斷地充實自己，提高自己，才能底氣十足，不斷創新。在這方面，一直未能有大的改觀，反省一下，應該是學習不夠，管理書籍很多，但又有幾本游覽過、消化過；好的企業很多，但又有幾次與他們交流過。

　　總之，不足之處很多，唯有不斷地總結、學習，才能跟上公司快速發展之步伐。