一、管理工作不夠全面、系統
具體表現在我們內部工作還沒有形成一套可放大、持久的、規范的、可操作性的管理制度,工作起來顧此失彼、手忙腳亂,操作事故和質量事故頻頻發生。而作為生產主管,更像是一個消防隊隊長,如何協調好各部門之間的工作關系,如何使產品開發、生產安排、后勤保障、企業擴建形成一個全局的整體,是擺在我面前的一個重大課題。發現問題容易,解決問題難,不是簡單的作亂,而是需要精雕細琢的全面整理。
二、 惰性在增加
靜不下心、沉不下去是表面的東西,實則是情性增加的具體表現,沒有倔強到底的勁頭,發現問題、碰到困難,更多的是找客觀原因,而自身的主觀努力遠沒有用足,不是埋怨部門管理人員的能力和主觀能動性不夠,就是埋怨操作職工和技術人員的素質和水平,而自己這段時間有點高高在上、脫離實際。
值得反省的問題很多,最重要的是如何改變和提高自己,望各位監督和及時提醒。