一、關于角色轉變：一直以為自己角色轉變很快，從生產基地到化建營銷崗位，從化建到金融廣角籌建。年初從廣角營銷管理崗位調到項目金融處的后臺管理崗位，也同樣自我感覺能夠很快適應。然而前三個月的實際崗位工作，真讓我有點應接不暇、手忙腳亂。每天有無數個郵件要看，好多個短信要修改轉發，而這些郵件和短信自己又必須看懂和理解。幾天下來，雖然眼睛看花、腦子用光，尚不能應付自如。不得以，只得用最原始的方式：記本子。囧相百出：每次業務科長、分管領導電話問起某個業務情況，首先先找本子，每天回家必帶本子，三個月時間用了二個本子，一直到四月份才逐漸開始適應。對角色轉變的簡單認知是如此的粗糙，角色轉變是質的變化，是會謀，而并不是簡單的會做。

　　二、案頭工作：案頭作業是我的弱點。喜歡與人溝通，而不太愿意靜下心來寫點什么，整理點東西。一直想改變，目前的崗位也有很好的機會。半年下來，坐在電腦桌前的時間很多，但大部分是在看郵件、改郵件。簽批人家的東西多，自己積累總結的東西少，寫材料更多的是統計數據、比較數據。到新崗位后，有了一幫子做案頭工作的下屬，就更喜歡發號施令、指手畫腳，交代別人寫這寫那，從而把自己的弱點暴露無遺。從坐不牢到坐得牢是一個進步，但真正靜下心來思考，加強案頭工作，才是自己需要提高的地方。

　　三、關于團隊建設：一個企業的經營成功在于團隊，一個組織的發展壯大在于核心團隊，而核心團隊的強大在于一個核心的人物。領導人的感染力和號召力-人格魅力，將影響相應團隊的強弱走勢。我所帶過的團隊，并沒有顯示出特別之處。目前這支團隊雖然在勝任應付日常工作（做事）方面還足足有余，但在謀事、成事上與集團領導的要求差距甚遠。半年來，我感覺我們團隊成員的上進心是足夠的，但主動性和工作熱情是不飽滿的。項目金融處的團隊成員不乏研究生、留學生、金融專業的畢業生，如此狀態我想原因還是在于我這個小小的團長，感染力和號召力有待提高。充實自己，加深深度，才能提高高度。不斷反省、努力潛行。