受集團公司重托，調任到上海工作已有一個年頭，反省自己，無論對自己、對公司、對員工這三個方面，都有很多的不足之處，需要在2008年好好改進。

　　一、對自己的要求方面是：心動沒有行動

　　剛到上海中財塑膠時，我曾暗暗要求自己，需把每天所思所想寫成日記，然后加以總結，這樣既能陶冶自己的精神情操，更能很好的融入到中財深厚的企業文化中來，不斷地提高自己，當時也準備了幾本空白筆記本，并從杭州圖書館帶去了一些待人處事方面的書籍。一年下來，卻一直沒能好好的靜下心來總結一些東西，也沒有好好的看書，對自己的要求過于放松。

　　二、對公司的發展方面是：守舊大于創新

　　我的性格是比較開朗的，不屬于安分守己的一類。集團公司把我調往上海工作，主要考慮也是讓我對上海市場的營銷環境能有更快的提升和發展，我當時也有很大的信心改變現狀，但在具體的幾個重大事項決策中，瞻前顧后，考慮的太多，而延誤戰機。如：

　　1、經過前幾任同事的多年努力，2007年6月份，新領域燃氣公司把中財納入了采購名錄，與亞太、南塑、日照三家公司競爭，最后投標時，總價380萬元的標的，在決策價格中，我因不同意再下浮3%（約12萬左右），而失去機會。現在想想，這是極度保守的做法。作為總經理，注重的應是結果而不是過程。

　　2、上海型材市場的薄弱，一直是集團公司領導時刻關注的問題。上半年因自己對市場剖析的不夠透徹，而走了一些彎路，在此要感謝張陸祥，輕輕的點撥，使我對四重風險承擔，即：經銷商、組裝廠、經銷商的法人、組裝廠的法人共擔風險有了更深刻的領會。并以這種方式，順利拿下了蘆潮港和川沙鎮的兩個大型型材工程。作為公司制的上海中財塑膠，總經理的魄力直接影響著定額資金的釋放和風險的承擔。

　　這些事提醒我，在充滿活力的2008年需拋棄陳舊的觀念，不斷地去創新。

　　三、對公司的員工方面是：批評多于引導

　　中財集團的快速發展是因為一直本著“以人為本”的經營理念，培養了一大批優秀的中財人，許多年輕的員工都是在中財文化的熏陶下茁壯成長起來的。上海中財塑膠內部也有很多優秀的中財人，一年多來，我對這個團隊的最后影響是和諧有余，激情不足，而且我很少去表揚員工，批評掩過一切，我原是大學教師，把大學里面的有些工作方法帶到了企業里面，把中層當成了當初的學生，像對學生一樣的批評教育，但最后的結果是中層都很怕我，怕與我像朋友一樣的交流，像普通同事一樣的溝通。幾個中層干部把我批評后的不良情緒表現到了工作上，又把情緒帶給他們的下屬，導致直接影響工作環境和效率。其實我自我的感覺是：憑我的性格脾氣是很容易和員工打成一片的，最后卻在中層干部的心目中造成了錯覺，認為我缺乏親和力。某位成功人士總結過：改革開放前，領導總是看到下屬的缺點和不足，并加以批評和指出，而在競爭日趨激烈，尤其是在現今“以人為本”的改革開放年代，領導看到的總是下屬優秀的一面，并加以利用，把缺點和不足放到一邊。

　　以上是我的反省，在2008年我要不斷的勉勵自己，總結自己、完善自己。