回顧這幾個月的工作歷程。主要有以下三方面的問題值得我反省，有待接著改進。
一、管理工作沒有特色。
作為曾經有過管理幾百人規模合資企業的常務副總經歷的人，來中財公司工作后，只是憑著以前的工作經驗和簡單的管理模式，通過自己對管理工作的執著，和自己以身作則的作風，做了一些份內的表面事情。只能稱是低水平的工作。到目前為止，未能形成一種有特色的管理模式，找出一種適合中財企業管理的有效方法，這就是我的失敗，或者至少說是未能成功。我所帶來的模式，只能稱是傳統的管理模式，而這種模式對目前我們公司這批職工來說，要想再有很大的提高是比較困難的。
二、“謙讓”程度不夠。
來中財公司之前，我看過邊總的《論中財之發展》，對中財公司有一定的外部了解。但對塑膠企業內部的人和事知之甚少，為此我考慮了整整三個月的時間，我怕適應不了新的工作環境，中財畢竟是“誠實、認真、謙讓”的發源地，我覺得我的綜合素質達不到這種標準，但進公司后，憑著以前的工作閱歷，適應還比較快，同時也做出了一點小小的成績，因此驕傲自滿起來，特別是對生產的產品質量，認為與海螺、實德差不多，目前存在的型材發黑和焊角開裂問題，主要是技術配方問題和組裝廠的裝配問題，而忽視了生產過程控制對其的影響程度。另外，滿足于目前生產現場的管理狀態，而不進取、不探索，以致到目前未能總結出一套有特點的管理方法出來，這都是我不夠謙讓所造成的失誤之處。
二、學養不夠。
以前為了創業，現在為了第二次創業，沒有時間看書學習，進行充電，這不是理由，而只不過是語言上的推托，怎樣才能使工作變被動為主動，提高效率，只有不斷地汲取新的知識，提高自己素養，因為學習能使人開拓視野、涵養人性、增加能力。通過幾個月的新環境的生活工作。具體表現在：（1）分析、總結、歸納，拿出書面方案的能力較差；（2）對型材的專業知識知之甚少。不肯下功夫鉆研；（3）碰到難題、困難，靜不下心來，表現得氣浮心躁。
以上是我的認識，旁觀者清，當局者迷。望各位中財的元老經常指點和督促我。