人的一生中大約會有1700多個朋友，敵人可能會有幾十個，剩余的都是既非敵又非友的同類。記得我剛從事營銷工作的時候，我經常會了解同行中近似品牌競爭對手的缺陷，作為其弱點，然后在潛在客戶面前加以貶低、攻擊。殊不知同行對手此時也可能同樣為之，結果雙方就自然成了敵人一樣，造成雙輸局面。來上海工作一年半，管道競爭對手中的公元、光華，型材競爭對手中的海螺、實德、金鵬，其中大部分我們成了一般的朋友，相互間公平競爭，組成了高檔品牌的生力軍，共同維護市場秩序。與金鵬目前我們既非敵也非友，各行其道，做強自身，樹立品牌。

　　先做人，后做事。
　　6月初，我上一個工作單位的董事長路過上海來看我，閑聊中，我感慨自己以前在他的單位里工作的7年時間，我學會了做事；而在中財公司工作的8年時間里我學會了做人，得到了他的認同。回想以前的處事感悟頗深，我剛來中財時，帶著一股沖勁，憑著十幾年的工作經驗，自以為是，常常為了一些小事與領導、同事爭執，喜歡賣弄自身、數落我的前任和同事的不足、爭強好勝的脾氣性格發揮的淋漓盡致，實乃小人之見，無大將風度，無深度可言。

　　少說話，多做事。
　　武打片角色中，說話最多的是小和尚或其他小角色，說話最少的是閉關修煉的高僧或大俠，最后能成大事的當然是后者。我是一個話很多，寫得少，做事不多的角色，最多也只是一個領班的頭寸。喜歡跟同事講道理、拉家常，只有廣度而沒有深度，造成溝而不通，高談闊論的時間還不如切切實實多做幾件實事，來影響和感染他們的行動，先做苦行僧，修煉成高僧。

　　一件失誤：
　　公司決定我來上海工作，其目的、任務很明確。一是市場，鞏固穩定管道市場，同時伺機突破型材。二是體制，實現上海真正意義上的公司制營銷。經過去年一年的運作，我心里基本有底。記得去年10月份向邊總匯報工作時，邊總曾經問過我對管道經銷商的掌控力如何時，我做了非常肯定的回答。年底我們就上海公司制營銷方向及時對營銷方案做了重大調整。6月5號，當我再一次向邊總匯報工作時，邊總覺得我們上海公司的營銷政策的調整完全是一種體制的改良，根本算不上營銷創新和改革，這讓我無地自容。及時的提醒讓我在6月下旬迅速作出了進行公司制改革的方案，得到了集團領導的批準，以上動作從時間上推遲了整整半年，這是我的一大失誤。