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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者樓裕苗     日期2002-02-20     點擊量1825
               今年春節過得特別,休息6天,杭州3天,老家3天。初六到新昌,偌大廠房,除值班人員之外,就我了。看看中財發展,大成之勢呈現,想想自己,坐在總經理辦公室,心平如鏡,非常坦蕩,照照鏡子,盡管兩鬢出現銀絲,前額皺紋增加不少,但毫無怨言。跟隨中財,無怨無悔;為此奮斗,中財事業必成。前幾天,管理人員有多人辭職,未見波濤。我覺得這是大勢所趨,長江后浪推前浪,中財股份管理體系、組織結構上的網點已呈現出知識化、專業化和年輕化傾向。過于驕傲,不夠謙讓,靜心反省,以便提高內功。

                反省之一:懶于疏理。

                級別越來越高,桌子越換越大,資料也越來越多,盡管靜心不錯,每天翻閱,但疏理不夠,虎頭蛇尾。到時需重新查閱時,一時無法找到,此乃整理不當所致。每每看到俞總所記筆記整整齊齊,條理清楚,桌面上、柜子里資料存放井井有條,實在慚愧。

                反省之二:“殺”人太多。

                也許是對他人要求太高,容易以批評的眼光去看待別人,去指責別人。盡管主觀上是源自于工作,源自于公司的高速發展,但回首對照邊總、楊總對我們的要求,中財公司要適應社會大環境的要求,又覺得差距甚遠。盡管思想工作做到大天亮,噪子說啞,口水說干但第二天還是走得走,“殺”的“殺”,是對方的素質不高(受教育太少),還是方式、方法不對,自以為搞組織工作多年,搞宣傳策反工作也不錯,但客觀效果是難容于人的,曲直是非,是對是錯,讓歷史作證,讓時間回答,畢竟走的人中受過中高等教育的沒有。此事在反思之中。今年待人將少批評、多交流,及時“殺”人,敢于提拔。

                反省之三:大局觀不夠。

                對集團領導提的建議不多,但畢竟也不算太少,但由于大局觀不夠,差點誤了邊總決策,思想起來真有點心有余悸。盡管時刻教育部下,敞開胸懷,放長眼光,大氣畢大成。而自身卻眼光短淺。胸無大志,豈不誤人子弟,幸虧邊總高瞻遠矚,才反省悔悟,豁然開朗,功力吸納不少。
              另外思考:

                人事變動一次,提長一級,中財給我太多,我卻做出成績甚少,應該還算盡心投入,忘我工作,每日深更半夜,也許功力不夠或方法不當,靠自我反省提高速度不快,還望領導和同事指點和引導。

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