一、中財管道股份在不斷發展壯大，相比而言，我個人的能力水平卻顯得越來越渺小，究其原因，進步不快或沒有進步，造成不進則退和進得慢也是退之故。概括來說沒有大企業總經理之大將風范，缺乏全面系統和前瞻性的工作思路，運籌帷幄、高瞻遠矚的雄偉膽略，做事越來越縮手縮腳，穩重有余而謀略不足，與剛進中財時的激情、熱情、沖勁相比，相差甚遠，同時也反映在看起來整天忙忙碌碌，影響著工作效率和學習效率。

　　二、人才培養的方法和手段不多。這與平時的研究、思考、交流少有關，具體表現在提拔管理人員時判斷不準，看的不夠透徹，考慮不夠仔細，導致在管理中帶來被動。在這一年中共有3名中層干部被免職，一個調到營銷崗位，充分反映了這一點。盡管符合集團公司提出的能上能下的用人原則，但畢竟對公司的管理工作有一定的影響。

　　三、由于公司規模的不斷擴大，新項目、新產品的不斷開發，日常事務逐漸增多，導致對各部門的檢查、監督力度的減弱、放松。辦事的嚴謹程度和工作上的做細做深與俞總相比差距很大，特別是對項目所需采購內容，其他發票的審批、審核把關不嚴。項義崇所訂模具合同造成定金被騙和工程部電控柜多訂，造成資金占用及設備閑置，都是管理工作不夠嚴謹有關，我負有領導責任，請求公司處罰。

　　四、領導班子之間溝通和相互學習不夠，表現在沒有向裘宏英請教更多的財務方面的專業知識，自以為數理化學得不錯，以致到現在對財務報表的內容一知半解。沒有向張世健、陳增貴、丁良玉請教工藝、模具方面的專業內容，自以為主管過一年半的生產，以致平時與專業技術人員出面考察的客戶交流頗感吃力。

　　以上四點是對自己的一點剖析，作為反省很容易寫出來告訴大家，但如何在短時間內改進、糾正，這就相對比較難，這就需要反省之反省。希望在座各位檢查我、督促我，不勝謝意。