集團公司已吹響了2009~2015年七年規劃的號角，整齊的步伐已響徹中國大地。營銷戰線上的各路英豪都在展示自己的才華，奮勇當先，新的佳績，捷報頻傳。近幾個月總有一種前所未有的危機感，讓我的心久久無法平靜。上海、天津兩地營銷工作上的微薄進步或沒有進步，已與集團兄弟營銷管理機構的精英們拉開了巨大的差距，是敬業不夠、信心不足，還是方法不對，或是其他原因……總之，如何有效的工作，突破低洼市場是當務之急。值得反省的從點到面有三個方面：

　　一、對上海市場中出現的仿冒、傍中財之產品，如何采取措施未能引起高度重視。傍中財產品如國財、華財、圓財等，這幾年陸續涌現，我來上海工作時，公司的個別簽約經銷商也有同時經銷傍中財之管道產品的，既然前任時已存在的東西，影響也不大，就任其自然，反正感覺他們的銷量也不大。去年下半年，有經銷商反映市場上出現了上海中財環保科技公司生產的滬財之仿冒管道產品，當時第一反應是不可能，對方肯定是假冒我們品牌的，但派人調查了解后，證實對方是通過正規工商渠道注冊登記出來的。后通過集團公司派律師支持，也無濟于事，才發現我的想法是那么的簡單，從此也只能讓其像傍中財產品一樣任其自然，使得市場上有人宣傳二個中財管道產品。而我卻把寶押在集團馳名商標上，認為集團馳名商標審報后，就能把對方取締掉。作為獨立的上海中財塑膠公司，自身沒有采取果斷行動，消除其市場影響力，這是我的失誤，應負領導責任。

　　二、天津市場團隊建設嚴重滯后。經過去年半年的市場整理，營銷市場得到了一定的規范，市場氛圍有了明顯的改變，但營銷業績尚沒有發生根本性的提升變化，其關鍵在于團隊的建設。瞻前顧后，怕這怕那，是造成這一局面的最大原因，不敢大刀闊斧地招聘人，怕招得太多，影響原有的營銷人員的積極性，深怕造成一朝天子一朝臣的所謂的不良影響，其結果是不斷的少量招人，不斷的流失人，形成不了立體作戰態勢。到目前為止，仍是大多數營銷機構單兵作戰，以機構為單位的團隊寥寥無幾。造成在天津工作近一年，僅是一場市場的改良活動，而不是徹頭徹尾的市場改革活動。

　　三、作為津滬總部的市場首席執行官，未能盡到全職。把大部分精力投到了天津市場，今年上半年把上海公司的工作幾乎全部交給了張維加、孫潮兩同志，近幾個月甚至發展到上海公司的營銷會議都沒有參加，會議材料也沒有閱覽，與其說是官僚，不如說是失職更為確切。沒有最后的把關，造成一些工作上的失誤，比如：倉庫的沖單錯誤部門未能及時處理，營銷機構的合理化建議和市場情況的反映，都沒有及時解決，對上海塑膠公司的許多員工，造成負面影響，通過此次反省，我將及時轉變，望同仁監督、指正。