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              • 管理團隊(一)
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              對上期反省的搜索和本次反省
              文章來源     作者樓裕苗     日期2003-04-25     點擊量1887
                2003年年初之反省共有四點,略加搜索,稍有進步。

               

                搜索一:人才培養的方法和手段有所改變,并取得一定的成效。從派出去短期培訓、內部的集中講課、單獨交流次數的增多,少指揮、多監督,放手讓中層干部自行解決問題,整體的中層氛圍、凝聚力和個人能力正在逐步提升。

                搜索二:處理事情、做工作的思路增多,檢查、監督的力度加強,從而減少了做事的差錯率。借助崗位分析,明確了工作思路,及時了解下屬的思想動態和發展趨向。

                搜索三:隨著來訪客戶的增多,特別是掌握專業技術的客戶對我們陪同、講解的要求提高,在這幾個月我所接待的大多數客戶群中,我認為對方還是比較滿意的。

                反省之一:先做人后做事。忙于做事,疏于做人,與楊總以及今天在座的同事缺乏交流,以致封閉自己,遇事怕煩,不成大器,有時甚至出現厭世的念頭。這實屬靜心修養不足,有點玩世不恭,可能是心理障礙長時間未能改變,是個心結。

                反省之二:放手提拔和重用中層力量,這是進步,但需全面掌握和保證整個流程的暢通。對于PE燃氣管道在技術監督總局壓力管道元件注冊問題上,思考的不夠周到,以致延誤時間,原本有機會在5月份辦理好,現在估計要到6月份才有希望辦好。

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