反省，尋找差距，憂患意識，溫故而知新，這是一個國家、一個民族、一個企業、一個人不斷進步、不斷前進的源泉，中財從小到大，從弱到強，也是在從創業起就開始創造的反省文化中一步步成長壯大起來的。反省自己一年，有待提高的地方不少：

　　一、管理能力有待提高。

　　盤點自己一年的得失，常常暗自盤算，上海中財拍賣公司從本人一個人起步，收入從08年的300萬，09年的400萬，2010年的1200萬，時常感覺沾沾自喜，自我感覺良好，由于任務指標的壓力，自己整天忙于業務，疏于理論學習和自身修養的提升，成為一個專職的業務操手，而不是一個胸懷大志，眼觀六方，有高瞻遠矚的政治眼光的中財管理高手，團隊的領路人。從現代企業的管理角度，這樣的角色是不稱職的，打造百年中財需要的是團隊領頭人，甘做鋪路石，培養一代又一代中財的年輕人，將中財的大旗扛下去，本人將不斷反省，不斷提升管理能力，培養大局觀，謙虛謹慎，不斷進步。

　　二、重“數字”指標，輕“核心”指標，在拍賣主營業務上面投入精力較少。

　　雖然今年拍賣公司已超額完成了業務指標，但拍賣公司的主營業務應是拍賣工作，而目前我們的主要業務收入來源卻是項目金融業務，故對于此項工作有點厚此薄比，拍賣科在本年度已經舉辦了14場拍賣會，投入了大量精力、人力和財力，但是拍賣會收效甚微，不得不引起我們深刻反省，工作失誤在哪里？后期工作該如何進行？今后的方向又是什么？必須仔細分析，尋求對策，有力條件是，經過拍賣公司全體員工努力，中財拍賣2010年成功升級A級資質，為晉升AA級，入圍法院打下基礎。

　　三、團隊建設要加強

　　目前拍賣公司資產科團隊5人，拍賣科6人，綜合科1人（需再補充人員），法務科4人，自《總綱》實行后，拍賣公司編制進行了調整，經過一年的磨合，人員在業務操作能力、判斷能力上有所提高，但是業務收入仍然沒有穩定的來源，沒有核心競爭力，人員在編制上面需要調整，同時需要加強業務團隊力量，為2011年順利完成任務做準備；資產處置經過一年的努力，也取得了一定的成績，但是仍不盡滿意，沒有完成年初制定的目標，這跟我思想上缺乏重視、認識有關，有重業務開拓，輕后資產經營的傾向，在忙于業務開拓的同時，對后資產經營也做了一些工作，但深度、廣度不夠，領導力度不夠，這是2011年需要改進的地方，要加強對拍賣公司資產科的管理，使拍賣公司真正成為上海中財金融廣角的后資產經營中心，為廣角其他平臺業務做強力的后盾，有力化解業務風險。