六月即將結束了，“時間過半，業務過半”這句話一直警醒著我，時刻不敢怠慢，本人深刻認識到任務的艱巨性，一再告誡自己要把業務當做頭等大事來抓，雖然自己感覺已經很盡力，上半年個人項目金融業務指標超額完成計劃的73%，但是整個拍賣公司卻離達到“時間過半，任務過半”的目標差了一點點，體現在管理上問題多多。總結上半年工作忙忙碌碌，我時刻能夠感受得到時間給予我的壓力，整天忙于完成任務指標，放松對團隊建設和管理：

　　反省一、抓工作虎頭蛇尾，缺乏持之以恒的恒心。主要表現在不懈追求業績的同時，沒有做好團隊建設。拍賣公司團隊整合至今沒有大的成效，業務團隊組建了，但業務拓展面卻狹窄，業務發展仍然是項目金融一枝獨秀，對培養團隊的重要性認識不夠，沒有提高應有的高度。

　　反省二、工作思路條理性不清晰，忙于完成任務，團隊管理方面做的有欠缺，工作重心沒有始終放在團隊建設上，仍舊延續“單打獨斗”的工作狀態，特別是資產科管理抓的不夠緊，對業務市場的開拓、團隊管理也沒理出清晰的思路。每天奔波于“銀行、客戶、公司”之間，對于團隊的管理，我也一直在思考，如何將團隊建設搞上去，如何組建富有團隊精神、士氣高昂、擁有誠心和信心的團隊？

　　反省三、缺乏不斷學習精神，業務能力、業務水平停滯不前，對總綱的理解，程序、流程管理的重要性的認識存在偏差，憑經驗做事情，缺乏總結能力。

　　反省四、做業務太過于急切，對業務大方向把握有余，卻對細節方面把握不夠細致、深入。

　　反省五、過分關注風險而忽視新客戶的開拓。在這半年工作中，業務操作基本都是老客戶，新客戶的開拓力度不夠，在新客戶拓展中，認為客戶把控較難，存在夸大風險的弊病，從而導致許多業務放棄操作。在未來的工作中，應該加大開拓新客戶的力度，并仔細認真、全面的與客戶接觸，增加對新客戶的了解，掌握他們的真實情況，在風險可控的情況下，盡最大努力幫助客戶達成融資目的，實現客戶利益與公司利益的雙贏。

　　經上述的自我反省，深刻領會到本人在工作中存在的不足，在接下來的工作中，我將注意改正以上不足之處，盡力做到市場開拓、內部管理和團隊建設等工作的協調發展，真正將拍賣公司業務做上去。