2011轉瞬即逝，時間因忙碌顯得短暫而緊張，這一年的忙碌有許多收獲，也有許多不足，認真回顧這一年的得失，值得反省的地方很多，有必要向領導和同仁敞開心扉，認真總結，尤其要注重對不足的反省，以求提升自我。

　　反省一

　　忙碌。在這一年里，我為了完成工作任務而不停的奔波，雖然最終能夠順利完成任務，但是深感疲憊，個人能力有限，單打獨斗的工作方式需要改變。在2012年工作任務更重，一定要充分利用空間優化，發揮團隊力量。

　　反省二

　　團隊。在2011年工作中存在對團隊建設和團隊管理不夠重視等問題，雖然團隊建設和團隊管理一直在說，但是沒有落到實處。在工作中總是習慣單槍匹馬打天下，沒有充分發揮團隊力量及團隊優勢，不重視科長級人員及科員的能力的提升，致使各科室均不能夠按時完成既定任務。另外，對新人培訓缺乏重視，培養新人沒有足夠的熱情。

　　2012年的工作重心將轉移到團隊建設和團隊管理上來，團隊是完成2012年任務指標的保障，只有充分發揮團隊力量，才能順利完成明年指標。

　　反省三

　　抓大放小。工作中存在激情有余理性不足，對業務的把握只注重大局，對細節和過程常常忽略。業務操作時，對細節的把握不夠細致。

　　反省四

　　犯經驗主義錯誤。在工作中，多憑借經驗辦事，對制度、流程性的東西有輕視的傾向。我們有《總綱》，有邊總《我的思考》、《論廣角之經營》和集團各項《業務指引》，做業務完全按照總綱及業務指引操作即可，但在實際操作中，總是犯經驗主義錯誤，覺得這個沒問題，那個沒問題，雖然沒有出現大的披露，但是要防范于未然，特別是金融環境這么復雜，沒有完善的制度、流程，不能控制好風險。因此，在2012年要加強對公司各項制度的研究，使總綱的精髓深入骨髓，嚴格按照公司制度執行，確保各項制度執行到位。

　　反省五

　　固步自封，對新觀念和新理念主觀上懶得接受和學習。現在是中財事業騰飛的階段，對個人的能力要求不斷提高，僅憑經驗是趕不上企業發展之趨勢的，需要我們不斷學習，提升自己能力，做一名合格的、學習型的團隊帶頭人。

　　經上述的自我反省，領會到本人在工作中的不足，2012年要加強學習，深刻領會總綱精髓，改正以上不足，盡力做到市場開拓、內部管理和團隊建設等工作的協調發展，真正將拍賣公司業務做上去。