反省像一面鏡子，需要時時照照，清除垃圾，以嶄新的面貌重新示人。現對照自己，反省如下：

　　1、重個人、輕團隊。整天忙于具體業務，2014年上半年，對團隊雖也花力氣全方位加以培養，但把業務指標的壓力看得過重，更多的精力放在有效客戶多的人員身上，有時候陪同具體業務人員幾乎每天都奔波在企業與銀行之間，感覺自己每天都有忙不完的工作，弄得自己疲憊不堪。回到廣角召開業務碰頭會，也是三句話不離任務、指標，有的客戶少的業務人員向我抱怨，認為我陪他們跑動的太少，聽后我內心真的很矛盾。經過認真反思，我認識到：廣角之經營，不可能由幾個人來完成和實現，作為廣角首席，我應該秉承以人為本，共同發展的理念，只有提高全體業務人員的營銷能力，廣角才能有穩定的業務來源，保持可持續發展。現在，廣角已組建七個業務團隊，新老搭配，建立了專門的培訓機制和客戶管理上報制度。目前正在重點培養2名年輕科長，作為五虎將后備人選。

　　2、重業務，輕管理。骨子里抱有一種只要業務做得好，其他事情拖一拖沒有關系的觀念，對內部管理和制度建設，主觀上強調要加強，但在實際工作中，往往把大部分精力放在業務拓展和客戶維護上，對內部管理和制度建設沒有和抓業務放在同等重要的地位。業務是廣角生存之基，但除業務外，作為廣角首席，要認識到廣角的內部管理、制度建設、團隊組建等同等重要，只有各項工作均衡發展，廣角才能算得上保質保量發展。現在，我已經意識到廣角均衡發展的重要性，已經配備專人負責廣角綜合管理、業務管理以及制度落實的考核、檢查。今后自己要進一步改變重業務、輕管理的觀念，成為一名合格的管理者。

　　以上是我的反省，請大家審議。