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              • 管理團隊(一)
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              2012年上半年反省
              文章來源     作者劉應良     日期2012-07-23     點擊量2533

                一、耐心

                隨著年齡的增長,自己待人處事的耐心不進反退,有的時候甚至體現為一種浮躁情緒,總認為自己所想所思已經面面具到,該注意的自己也在注意,對他人的善言不能完全地吸收消化。久而久之,養成一種“老成”卻又不莊重的形象,有感此惡習對自我能力的提升有礙。

                二、表達

                每每在聽同事們向領導匯報工作時,驚訝于他們對問題的分析能主次分明,對法律關系的判斷能是非清楚,對案件的最終走勢能面面具到。在認真聽別人匯報工作時,竊以為自己也能做到,甚至做的更好。但近半年來,我越來越感覺自己的表達能力在不斷的下降,有時在匯報中急于發表自我觀點或結果性意見,卻忽略了匯報工作的基本步驟,即:提出問題、分析問題、擺事實講法理,然后才是結論性意見。實際匯報中,我曾多次先講自我觀點或結論性意見,然后在領導的再三拷問下才將事情原委及事實、法理悉數分析。此舉不利于領導的決策及對我主辦案件的指導,當立即改之。

                三、思路

                慚愧于金總、白主任的多次提醒,我卻未有大的突破。金總曾多次一針見血地指出我是一個迷信于法律法規的“好同志”,對案件細節的掌握也做的很好,但在抓主次矛盾問題上還有待提升心境,思路決定出路,不可拘泥于法律框框,要學會跳出固有的思維模式。因為資管委的案件具有相當的復雜性和難度,如總是按法律規定循規蹈矩地辦案,扭轉案件的時機會因此一個接著一個地錯失!

                以上三點,切深反省,決心改正。
                                                   

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