新的一年即將開始，盤點過往的不足，存在的問題頗多，擇主要一二反省如下：

　　1、關于自檢的推行

　　我們是在5月份開始推行自檢的，從推行方法看，是我們精心策劃過的，在時間點和自檢產品的標識上建立了與以往要求的不同，使員工的自檢行為難以敷衍，在推行檢查的過程中，能夠方便的發現不符，我們稱之為“誰都能發現”。我們認為這種方法的存在，會很大程度的減少漏檢產品的發生，事實上對批量漏檢也起到了一些效果，但最終外部反饋的結果顯示，質量問題仍然層出不窮，昭示著我們結構的脆弱。

　　這件事情值得反省主要有2個方面：一方面，我們自身對自檢的重視仍有不夠，我們沒有給自己要求“不漏檢”，甚至于我們發起自檢的初衷更多成份是不出現批量廢料，在生產成本與質量概率的取舍中我仍多是本位，是典型的“屁股在哪腦袋在哪”；另一方面，我們推行的這種方法固然限制了自檢操作的規范性，但一旦缺少上一崗級的監控，立刻便又回歸原態，處于這種反復的狀態，這種問題不僅僅在于方法有多少好，重要的是好的方法能否得到百分之百的落實，在于過程各級的監督是否持續到位，而這些，正是我們欠缺的。我們不缺少方法，缺乏的是執著。

　　2、關于解決問題決心

　　在這一年的生產中，有一些問題在反復的困擾我們，總是找不出原因，似乎就應該這樣不了了之：熟料中的鐵塊，似乎找不到來源；原料顏色的異常，似乎沒有規律；線管質量的異常，似乎無法根除；90°彎頭冷墜的波動，似乎毫無征兆；切割異常的問題，似乎只有接受……

　　我在反省：這些難題果真無法逾越？還是更大困難成份在于自身克服的決心？若偶然的存在也將得到必然的查處，事情開展的徹底程度也許便會不同，其實歸結起來是有多少決心在做這件事，給自己要求必定做到什么程度的問題。如果不去行動，咫尺便是天涯。

　　3、關于今年的產銷

　　從全年銷售情況看，除11月份城步等地PVC-M訂單的忽然增多導致部分類別產銷失衡外，2010年本身產銷的應對是沒有太多困難的，但過程卻斷斷續續的出現著一些問題，如PVC-U給水管材的擴口的速度、個別管件產品模具異常的維修速度，都是需要重點去改善的方面，需要梳理其中的不足，以更好的姿態應對產銷壓力劇增的2011年，做到基本的保障。

　　反省是為了更好的去克服、改進，在新的一年里努力提高。