開年以來一直很忙，值得憂慮的事挺多，一些是前期未克服的，一些是前期未預料到的，匯集在了一起，很多事便倉促起來，值得深思的事很多，現主要反省如下：

　　一、人員流失引發的問題

　　前段時間為了混料的事很疲憊，混料系統不是不能用，混料質量問題也不是難到解決不了，年后一些骨干人員的相繼離職，使系統運行過程中頻出的異常缺少了熟知的人在相應崗位上的監管，短期內青黃不接的局面，只能用緊盯新人的辦法，不能有任何閃失，但9個崗位6名新人一時間問題還是比較多；注塑人員的變動及設備的增加，也使新同工的比例遠超了老員工的數字，管件內部質量問題頻繁的敲打著我們，叩問自己是否真的已經全力以赴，還是能力有所不及；由于模具技工、師傅崗位的特殊性，招聘到位的周期較長，使得人員交替的過渡期間模具維修工作一度較為緊張……

　　這些異常問題的出現，一方面是由于我們對困難的預期不夠，另一方面也說明我們對工作的了解還不深入。受異常沖擊的感覺就像在救火，這期間王維、黃紅勝、陽建等一些第二梯隊的大學生們，能夠始終保持著好的熱情，積極主動的以頂崗等方式變更著角色，在異常的處理中分擔了許多。

　　而這些問題的發生，我們值得去思考的事很多：人員為什么離開了？為什么部分我們重視的骨干人員也不認同了？更重要的是為什么一部分離開后就立刻這么多異常出來了？人固然很重要，但我們技術的積累和方法的要求應當還在，鐵打的營盤流水的兵，然而實際情況是，基層人員的流失似乎使我們局部的根基都動蕩了。我們沒能在人員交替中很好的守牢底線，很大程度上是我們對標準作業要求的缺陷，沒能健全的建立和良好的執行。

　　二、生產過程督促的不足

　　部門統計每天會發指標短信過來，我們似乎也在每天關注著生產異常，但結果是，一些不理想的現象一直在延續，PVC管材廢料率、PO管材米重偏差值總會出現許多波折，相比2011年成本考核指標，1、2月份一直處于虧損狀態，3月份才開始略有盈余；1-2月份管件問題模具的推進處理，相比預期計劃延遲了近10天時間，致使個別規格緊張到需從新昌調貨；PVC管材的提速，一個月了才有成效，我們糾結于不同模具間多個配方的調整與否……

　　無論什么因素的匯集，結果始終體現著過程的無力。一些是未做下去，卻先想了許多困難，畏難而沒有去挑戰；一些是執行中遇到了異常，但對偏差沒有及時調整。

　　仔細反思一下，還是沒太專注的做一些事，似乎是很多事在面前讓我們不知道先做什么好了，事實上是東一榔頭西一棒槌的根本做不好事。